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，利潤(rùn)下滑，難以為繼；四是零售渠道單一，無(wú)多元化、特色化、多樣化，亮點(diǎn)不足，難以吸引回頭客。
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銷(xiāo)售功能逐步向多元化的增值功能過(guò)渡，我們只有不斷完善終端功能，提升客戶價(jià)值，才能更好的實(shí)現(xiàn)和維護(hù)零售客戶與行業(yè)的共同發(fā)展。如何從終端功能入手，
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的正常經(jīng)營(yíng)秩序，無(wú)證經(jīng)營(yíng)的狀況是如何形成的？應(yīng)該如何治理？筆者接下來(lái)就談一談自己的一些認(rèn)識(shí)。
一、充分發(fā)揮卷煙市場(chǎng)監(jiān)管職能
發(fā)揮多元化的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管職能
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、強(qiáng)化監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失等方面提出國(guó)企改革目標(biāo)和舉措。在分類監(jiān)管、國(guó)資委以“管資本”為主、股權(quán)多元化、國(guó)企重組整合、整體上市等方面亮點(diǎn)頻現(xiàn)?！ ±蠠煻?#xff1a;方案里面說(shuō)國(guó)有企業(yè)要?jiǎng)澐譃樯虡I(yè)類
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細(xì)分品類市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多卷煙工業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)品牌開(kāi)始推出細(xì)支煙規(guī)格，這是對(duì)消費(fèi)者差異化、多元化消費(fèi)需求的滿足，為消費(fèi)者提供不同的卷煙細(xì)分品類選擇
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上市銷(xiāo)售。隨著細(xì)支煙細(xì)分品類市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多卷煙工業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)品牌開(kāi)始推出細(xì)支煙規(guī)格，這是對(duì)消費(fèi)者差異化、多元化消費(fèi)需求的滿足，為消費(fèi)者提供不同
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;寫(xiě)意氣定神閑……面對(duì)消費(fèi)者日益多元化和個(gè)性化的需求，“黃鶴樓”所施展的“群狼戰(zhàn)術(shù)”各自都有不同的價(jià)值主張，它們共同組成的“狼群”以不同的價(jià)值主張占據(jù)著不同的細(xì)分市場(chǎng)
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的細(xì)分化產(chǎn)品。
從內(nèi)蒙古元素的“黃鶴樓”引發(fā)的細(xì)分化思考
這種走特定風(fēng)格的細(xì)分化開(kāi)發(fā)路線符合的是當(dāng)下消費(fèi)者個(gè)性化、多元化的需求。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，這不斷賦予
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煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)電子商務(wù)的普及推廣和企業(yè)人力資源的改革深化，煙草市場(chǎng)的運(yùn)作與客戶多元化需求也隨之發(fā)生了改變，煙草企業(yè)在完成高增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同時(shí)，
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”，同專賣(mài)隊(duì)員、物流人員相比，客戶經(jīng)理與客戶接觸的機(jī)會(huì)和時(shí)間更多，為客戶提供的服務(wù)更多元化，因此，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍是構(gòu)建良好客我關(guān)系的關(guān)鍵
