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要求退換時(shí)，就比較麻煩了。退貨，就等于賺得的利潤(rùn)化為虛有，但如果因顧客沒(méi)有購(gòu)貨發(fā)票不確定是否是自家的貨而拒絕退貨，就意味著失去了一個(gè)或幾個(gè)潛在
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、玉雕等，“斗鼻煙壺”成為當(dāng)時(shí)的時(shí)尚。
“旱煙出現(xiàn)后，造價(jià)昂貴的鼻煙慢慢落伍，鼻煙壺在逐漸失去其使用價(jià)值的時(shí)候，就有了內(nèi)畫(huà)問(wèn)世。”張廣慶告訴
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;也因?yàn)檫^(guò)分的計(jì)較，讓顧客失望，顧客就是上帝，因?yàn)檫@點(diǎn)小事，讓顧客耿耿于懷，不但會(huì)失去這位顧客，還會(huì)因?yàn)閷?duì)方添油加醋
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，那心里才踏實(shí)，那才是一種質(zhì)樸的快樂(lè)。然而得到真正地快樂(lè)，真的也不是那么易得，這其中有許許多多的失去，也有追求中的痛苦，有時(shí)是
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，國(guó)有企業(yè)失去壟斷資源，進(jìn)入市場(chǎng)大浪淘沙只是時(shí)間問(wèn)題。由此可見(jiàn)，如何推動(dòng)傳統(tǒng)管理模式向精益管理模式的轉(zhuǎn)型，是煙草企業(yè)及相關(guān)壟斷企業(yè)改革的首要任務(wù)。
精
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對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣了原有經(jīng)營(yíng)模式的煙草企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，突然打破這種平均主義經(jīng)營(yíng)模式會(huì)使得他們覺(jué)得生活失去了保障。有些職工會(huì)由于生產(chǎn)技能、年齡、文化水平等因素的制約，害怕自己會(huì)被改革
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零售客戶明白市場(chǎng)是創(chuàng)新的，只賣(mài)老品牌，會(huì)讓煙店失去吸引力，推陳出新，種類(lèi)齊全，緊俏常銷(xiāo)，多管齊下，才能
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：百貨有百客。卷煙的品牌、品種多了，總有顧客是喜歡的，如果顧客想要的品牌你沒(méi)有，就有可能失去這個(gè)顧客，或者是更多的顧客。存有合理的庫(kù)存
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他們，我知道那樣才是真正的害他們，及時(shí)提醒，及時(shí)制止，及時(shí)引導(dǎo)，免得他們失去人生中最重要的道德品質(zhì)時(shí)，那才是社會(huì)和家庭最大
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開(kāi)始做什么事并不相干，我寧可守在自己經(jīng)營(yíng)的店中，也不愿花時(shí)間去打打牌，和朋友吆五喝六的去K歌，這種情形一次半次行，經(jīng)常就會(huì)失去你特有
