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中的規(guī)范與精益。通過持續(xù)踐行綠色發(fā)展理念，泰安煙草固化并形成了綠色標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和工作流程，全員規(guī)范化管理思維以及精益化工作機制逐步建立。截至目前，物流配送
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。構(gòu)建大規(guī)范格局工作聯(lián)席會 （王雪君 攝）有流程，保有序運行德宏州煙草專賣局梳理工作流程并完善工作流程圖112項，通過制定可操作、可視化、可追溯
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？一、煙草企業(yè)的組織架構(gòu)是否合理，規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程是否有清晰規(guī)定，是否完善，這些具體情況決定了職工和團隊能否健康的發(fā)展。二、煙草企業(yè)的績效考核
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那樣，省去證件管理人員、持證人在延續(xù)這方面的精力投入，這是證件管理人員和持證人都想“躺平”的事項。減少零售許可證延續(xù)工作流程，能夠簡政放權(quán)，創(chuàng)新
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和必要性開發(fā)煙草專賣零售許可證業(yè)務(wù)辦理APP，推進煙草專賣零售許可證業(yè)務(wù)辦理電子化。優(yōu)化零售許可證相關(guān)業(yè)務(wù)辦理工作流程，促進煙草專賣執(zhí)法行為的規(guī)范性、合理性。創(chuàng)新辦理、監(jiān)管
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，通過開展主題活動，實現(xiàn)客戶經(jīng)理專業(yè)素養(yǎng)持續(xù)提升、零售客戶經(jīng)營能力普遍提升、終端建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提升、零售客戶認同感進一步提升。通過優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程，探索
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6：00分，配送人員準(zhǔn)時趕到孝三路小區(qū)集結(jié)。
6：30分，區(qū)局（營銷部）配送人員按規(guī)范工作流程依次測量
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，對現(xiàn)有工作流程、現(xiàn)場、設(shè)備、安全、質(zhì)位等各個方面存在的不合理、浪費（時間、金錢）提出改進措施，達到改善目的。
精益改善同QC、科技項目不同
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分選的工作流程出發(fā)，通過對煙葉工業(yè)分級前置工作的深入研究探討及實地調(diào)研查看，工商雙方一致認為楚雄市東華煙葉收購站硬件設(shè)施較為完善，具有4萬擔(dān)左右的收購規(guī)模
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，是每個員工都觸手可及的。
精益改善不拘泥于某個模塊，涵蓋生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)。每個崗位員工只要善于觀察，均可結(jié)合自身工作實際，對現(xiàn)有工作流程、現(xiàn)場
