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方法等在內(nèi)的六西格瑪黑帶知識(shí)，系統(tǒng)介紹六西格瑪工具方法應(yīng)用，著重講解多元方差分析、邏輯回歸、非參數(shù)檢驗(yàn)等統(tǒng)計(jì)知識(shí)內(nèi)容。
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聞藥、傳統(tǒng)器皿、歷史照片、傳統(tǒng)制作的工具等。益德成第六代傳人馬衛(wèi)東等也來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，為市民詳細(xì)介紹鼻煙文化的歷史。馬衛(wèi)東介紹說(shuō)，鼻煙是在研磨極細(xì)的優(yōu)質(zhì)煙草粉中，
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單位、社會(huì)團(tuán)體和其他組織的室內(nèi)工作場(chǎng)所以及電梯、樓道、餐廳等公共區(qū)域；從事旅客運(yùn)輸?shù)母鞣N公共汽車(chē)、出租汽車(chē)、火車(chē)、地鐵、輕軌、船舶、民用航空器等公共交通工具內(nèi)以及室內(nèi)外等候區(qū)域、站臺(tái)；
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意見(jiàn)，并依據(jù)優(yōu)化目標(biāo)提供相應(yīng)評(píng)價(jià)體系作為工具支撐。
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講解，然后對(duì)軟件的各個(gè)功能及模板進(jìn)行演示，著重講解了銷(xiāo)售跟蹤、信息采集、工具箱等關(guān)鍵模塊功能，并讓參訓(xùn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，相互交流學(xué)習(xí)，
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;要作為一項(xiàng)重要工作落到實(shí)處，特別要堅(jiān)持落實(shí)晝夜值班制度，做好防雷防汛和防止泥石流等自然災(zāi)害工作，值班人員和值班室的通訊工具要確保24小時(shí)暢通，
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;履行了標(biāo)準(zhǔn)要求的承諾，員工具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。建立了符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量方針，實(shí)施了質(zhì)量目標(biāo)管理。按標(biāo)準(zhǔn)總要求對(duì)質(zhì)量管理體系的過(guò)程進(jìn)行了識(shí)別并制定了相應(yīng)的管理文件。按計(jì)劃
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工具慢慢被廣大客戶(hù)所接受，客戶(hù)經(jīng)理在通過(guò)實(shí)地拜訪(fǎng)宣傳重點(diǎn)培育品牌的同時(shí)，積極利用短信、QQ群等信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)介紹和宣傳重點(diǎn)培育品牌。
二是加強(qiáng)分析指導(dǎo)?？蛻?hù)經(jīng)理結(jié)合實(shí)地
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活躍，學(xué)員們結(jié)合平時(shí)在工作中遇到的困難積極踴躍提問(wèn)，老師都一一對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的解答。
此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，讓學(xué)員對(duì)QC小組活動(dòng)的基礎(chǔ)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)分析工具
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“中華”產(chǎn)品的使用基礎(chǔ)上，公司擴(kuò)大使用FMEA分析工具對(duì)業(yè)內(nèi)煙標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)估。
建立領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量對(duì)標(biāo)機(jī)制。通過(guò)對(duì)年度質(zhì)量目標(biāo)的重新修改發(fā)布，進(jìn)一步
