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了13.85%，達(dá)到37.2億先令，相比之下，2012年為32.7億先令，在很大程度上是由于降低了運(yùn)營和資本支出成本。英美煙草的投資支出縮減
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;建立物流財(cái)務(wù)套帳，健全物流費(fèi)用預(yù)算及核算管理制度，促進(jìn)物流中心向成本中心轉(zhuǎn)變，不斷提升成本意識(shí)和費(fèi)用管控水平。
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、單獨(dú)核算、成本責(zé)任、精益管理”的基本思路，逐步完善物流費(fèi)用管理方式，實(shí)現(xiàn)配送中心的成本單獨(dú)核算。
《實(shí)施方案》還對(duì)2014年度有關(guān)工作進(jìn)行了安排部署，
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水平，提升設(shè)備運(yùn)行效率，控制運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備狀態(tài)可控、管理過程可控、經(jīng)濟(jì)成本可控”。二是繼續(xù)做好“卷煙工廠設(shè)備的卓越績效管理”專題研究工作。該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)重
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，梁書記與正在播種的專業(yè)隊(duì)隊(duì)員親切交談，和群眾拉家常，詳細(xì)詢問了烤煙種植畝均勞動(dòng)用工、物資成本與種煙收入情況，了解烤煙種植中存在的困難和問題
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支撐，精細(xì)服務(wù)，煙葉質(zhì)量進(jìn)一步提升，今年煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)歷史最好水平。四是煙葉成本有效控制。通過明確標(biāo)準(zhǔn)，定額管理，
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;結(jié)合客戶分布、歷史銷售情況等，盡可能實(shí)現(xiàn)訪銷、配送雙方兼顧，最大程度上節(jié)約成本，提高效率?！? 三是扎實(shí)穩(wěn)妥抓好細(xì)節(jié)落實(shí)。從盡可能實(shí)現(xiàn)“成本最小化、訪銷優(yōu)化
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公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)用的控制。按照上述原則組織編制企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算。
三是規(guī)范編制流程。按照《煙草行業(yè)全面預(yù)算管理辦法》及工商企業(yè)預(yù)算管理專項(xiàng)規(guī)程的要求，落實(shí)各責(zé)任主體的編制責(zé)任
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措施。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，控制費(fèi)用支出，多措并舉加大節(jié)能降耗力度，大力推進(jìn)降耗增效工作，收效明顯。今年1-10月份，物流費(fèi)用較去年
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的上揚(yáng)，力爭擺脫當(dāng)前四、五類煙銷售比重過高的困境，為消費(fèi)者整體認(rèn)可三類以上價(jià)位品牌特別是嬌子品牌造勢(shì)。
截止11月5日，峨邊分公司總量銷售181箱完成本
