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，提升客我和諧關(guān)系。開展作風(fēng)整頓系列活動(dòng)，以專題培訓(xùn)、月度例會(huì)、黨小組學(xué)習(xí)日等形式，促進(jìn)專賣人員積極轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，
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的借鑒運(yùn)用價(jià)值，突出典型性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性?！敝R(shí)案例歸口管理部門主要負(fù)責(zé)人在月度管理運(yùn)行分析會(huì)上強(qiáng)調(diào)。齊學(xué)共用，多路并進(jìn)開展知識(shí)案例學(xué)習(xí)借鑒贛州卷煙廠每月開展知識(shí)案例日常
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，通過班組黨員月度輪換帶頭講微黨課，提升班組凝聚力和向心力。通過支委會(huì)、班組例會(huì)等平臺(tái)，搭建問題需求溝通反饋橋梁，著力解決班組員工困難事、煩心事
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;形成“部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私體系，增強(qiáng)執(zhí)法協(xié)作和深度經(jīng)營(yíng)案件能力。強(qiáng)化考核機(jī)制，確保穩(wěn)定到位。根據(jù)月度工作安排，設(shè)立具體、可量化的考核指標(biāo)
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，及時(shí)提報(bào)和解決設(shè)備隱患。同時(shí)建立設(shè)備看板，開展設(shè)備分析，發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備短板，系統(tǒng)自動(dòng)推送月度設(shè)備運(yùn)行分析報(bào)告，各級(jí)管理人員基于系統(tǒng)開展
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;充分運(yùn)用得到的數(shù)據(jù)，制作缺陷率統(tǒng)計(jì)看板、缺陷率查詢明細(xì)報(bào)表，對(duì)各班組、各機(jī)臺(tái)的月度缺陷率變化進(jìn)行實(shí)時(shí)展示。5月，卷煙成品質(zhì)量缺陷率看板正式投入使用，
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當(dāng)中的協(xié)同工作納入月度工作計(jì)劃，并按計(jì)劃完成情況進(jìn)行績(jī)效管理，激發(fā)工作積極性；不定期開展聯(lián)合培訓(xùn)活動(dòng)，提升各部門人員對(duì)煙葉收購(gòu)工作的了解和熟悉
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、合作社相關(guān)人員組成分級(jí)質(zhì)量督導(dǎo)考核組，對(duì)專業(yè)化分級(jí)流程、數(shù)量、質(zhì)量、煙農(nóng)滿意度等指標(biāo)進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)指導(dǎo)。將專業(yè)化分級(jí)工作納入月度績(jī)效考核，對(duì)基層站點(diǎn)、生產(chǎn)網(wǎng)格員轄區(qū)進(jìn)行
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。為了有效解決這一問題，北海市煙草專賣局（公司）將塑膜回收作為重點(diǎn)任務(wù)，常態(tài)化開展塑膜回收工作，將塑膜回收納入月度考核
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月度績(jī)效評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)大家立足本崗，多出“金點(diǎn)子”。僅2024年二季度，該廠動(dòng)力車間各專業(yè)通過修舊利廢節(jié)約備件費(fèi)用就達(dá)到20余萬(wàn)元。圖為常德卷煙廠維修工在“維修
