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、適宜煙地、規(guī)劃集中連片、鐵桿煙農(nóng)；嚴(yán)把大戶種植，不誠信煙農(nóng)；杜絕人情關(guān)系合同，避免群眾矛盾發(fā)生。
堅(jiān)守?zé)熋绻芾砑t線。嚴(yán)格控制供苗數(shù)量
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，幫助他們解決實(shí)際問題，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，各部門要做好宣傳教育引導(dǎo)工作，化解矛盾、扎實(shí)有效地做好信訪工作。
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。一直以來，普洱煙草地處邊疆貧困地區(qū)，對(duì)優(yōu)秀人才吸引力較弱，隨著企業(yè)發(fā)展，人才需求與供給矛盾日益突出，加之干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不斷增長
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貴鐵路推進(jìn)、旅游環(huán)線打造等諸多區(qū)位優(yōu)勢(shì)，化解壓力矛盾，深入分析品牌，挖掘潛力空間，準(zhǔn)確把握市場；二是要敢想敢做，
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、山林糾紛等情況，協(xié)助做好矛盾糾紛排查化解和情報(bào)信息的搜集等工作，做好早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早解決。同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳工作，保證群眾能過上祥和的春節(jié)。
五是
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和調(diào)整，新舊觀念的不斷碰撞，各種利益關(guān)系的調(diào)整，企業(yè)員工思想領(lǐng)域的各種問題和矛盾逐漸顯露出來：一是各方對(duì)自身的利益訴求不一致，導(dǎo)致
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公司內(nèi)部的組織運(yùn)轉(zhuǎn)效能。對(duì)外通過合作社整合、培訓(xùn)系統(tǒng)升級(jí)，解決外部組織的體制矛盾，改善生產(chǎn)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)水平的整體提升，培訓(xùn)效果的落地
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;反而不利于矛盾的解決。所以，受理員應(yīng)當(dāng)耐心傾聽，等他們發(fā)表完意見后，再與其協(xié)商解決問題。
二是平息客戶怨氣。大多數(shù)客戶進(jìn)行投訴，都希望能
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;注重防火、防盜，加強(qiáng)對(duì)電氣線路、監(jiān)控設(shè)施、消防器材以及食堂等重點(diǎn)部位的檢查；加強(qiáng)不穩(wěn)定因素排查調(diào)處，及時(shí)疏導(dǎo)和化解矛盾糾紛，確保企業(yè)健康發(fā)展
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；深入開展法律“大講堂”活動(dòng)，努力形成辦事依法，遇事找法，解決問題用法，化解矛盾靠法的良好氛圍；認(rèn)真組織生產(chǎn)
