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加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用控制管理。進(jìn)一步補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，對(duì)接待、采購(gòu)、車(chē)輛用油、差旅、會(huì)議等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行定點(diǎn)、定額考核制度，在厲行節(jié)約、簡(jiǎn)化接待、節(jié)能減排等方面下工夫
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“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任事故處理和責(zé)任追究制度。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理。全面加強(qiáng)落實(shí)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度
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，完善客戶積分管理制度和月度考核制度，適時(shí)開(kāi)展星級(jí)現(xiàn)代終端評(píng)比活動(dòng)，以優(yōu)促優(yōu)，帶動(dòng)現(xiàn)代終端功能的提升。
??? 三是因地制宜，發(fā)揮功能
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培訓(xùn)，營(yíng)造良好環(huán)境，積極為煙農(nóng)排憂解難；提高生產(chǎn)條件和技術(shù)水平，健全生產(chǎn)操作和管理制度，順利完成創(chuàng)建工作，推動(dòng)綜合
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人員下鄉(xiāng)派餐制，下鄉(xiāng)人員一律在煙草站食堂就餐，并不得上酒；嚴(yán)格車(chē)輛管理制度，杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象，對(duì)車(chē)輛實(shí)行定駕駛員、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)
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、明碼標(biāo)價(jià)、條包一價(jià)等價(jià)格管理制度執(zhí)行到位。
二是組織專人深入城鎮(zhèn)人口密集商業(yè)區(qū)、車(chē)輛過(guò)往頻繁的交通重要路段、農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)，全面開(kāi)展煙草專賣(mài)法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，重點(diǎn)宣傳
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、頂風(fēng)違紀(jì)人員，按照《內(nèi)部管理制度》之規(guī)定過(guò)失提醒一次，扣罰當(dāng)月績(jī)效工資的50%，并責(zé)令作出深刻書(shū)面檢查。
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重點(diǎn)部位的防控力度，不斷完善消防安全管理制度和運(yùn)行機(jī)制。落實(shí)消防安全責(zé)任，層層簽訂消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。三是注重加強(qiáng)培訓(xùn)，提高應(yīng)急能力。加強(qiáng)消防安全教育培訓(xùn)
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，嚴(yán)禁在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)燃放煙花爆竹；六是強(qiáng)化安全巡檢制度和火災(zāi)防范措施的落實(shí)；七是嚴(yán)格落實(shí)機(jī)動(dòng)車(chē)輛使用管理制度，切實(shí)安排好節(jié)日值班，及時(shí)消除
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專管員和客戶經(jīng)理帶著問(wèn)題管市場(chǎng)、訪市場(chǎng)，確保市場(chǎng)管理的針對(duì)性和有效性。
三是建立工作學(xué)習(xí)生活管理制度。強(qiáng)化各片區(qū)專管員與相應(yīng)客戶經(jīng)理的交流與溝通，要求他們不但工作上
