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融合，解決黨建工作和經(jīng)濟運行工作“兩張皮”的問題，充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用。三是加強機關(guān)黨委各項工作的統(tǒng)籌和安排。按照中央要求，組織好“不忘初心、牢記使命
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;是系統(tǒng)建設(shè)一個重要的里程碑，標志著采購規(guī)范管理信息化工作邁出了關(guān)鍵性的一步，對進一步提升全省系統(tǒng)采購規(guī)范管理水平、提高采購工作效率、促進采購工作與相關(guān)業(yè)務系統(tǒng)深度融合
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融合為重點，以信息化為平臺，抓好一體化；核算要做真，真實反映經(jīng)濟業(yè)務事項；預算要做實，預算執(zhí)行結(jié)果反映經(jīng)營成果
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等情況現(xiàn)場查閱資料、面對面溝通，對相關(guān)工作給予檢查指導。診斷中，專家組對優(yōu)化機制、提升融合、強化效果幾方面全面評審，著重從標準文件編寫、優(yōu)化企業(yè)標準體系、突出標準
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典范”目標；推進“黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、紀律建設(shè)、作風建設(shè)”五項工作；促進“黨建工作與制度建設(shè)、黨風廉政建設(shè)”兩個有機融合；堅持“黨建文化與
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;營銷網(wǎng)建突出“四個統(tǒng)一”建設(shè)，專賣管理強化“四個體系”應用，黨的建設(shè)推進標準化規(guī)范化管理，企業(yè)管理注重標準化建設(shè)和“兩標”融合，規(guī)范管理推進
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;公司）和省局（公司）機關(guān)標準化體系建設(shè)，全面提升全省系統(tǒng)基礎(chǔ)管理水平。
二是有效融合，形成合力。集成融通質(zhì)量管理、職業(yè)健康
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行業(yè)精益管理上臺階。
調(diào)研組通過走訪玉煙生產(chǎn)管理現(xiàn)場和座談聽取匯報的方式開展調(diào)研。玉煙圍繞工廠“智能制造”推進現(xiàn)狀和對標等精益工具介紹了工廠“兩化融合”的基礎(chǔ)設(shè)施層、智能生產(chǎn)層、智慧協(xié)同層及信息
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問題，策劃部署2018年質(zhì)量重點工作。
會議明確，2018年質(zhì)量工作要按照公司年度方針目標要求，緊密結(jié)合“管理融合年”的統(tǒng)一部署，堅持系統(tǒng)思維
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電子商務與營銷活動應用場景融合，與京東、蘇寧等電商開展的電商化采購合作逐步深化，先后建立了“真龍”互聯(lián)網(wǎng)物料平臺、“真龍”積分會員等營銷平臺。同時，與相關(guān)方深入
