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具有的共同之處就在于在各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域中都扮演著非常重要的角色，他們的一言一行又會(huì)對(duì)各自行業(yè)、各自領(lǐng)域產(chǎn)生出非常重要的影響。這樣一群在各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域中扮演著非常重要角色的社會(huì)精英
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%，在一類(lèi)煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于第三梯隊(duì)，所扮演的角色是跟隨者，是一類(lèi)煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要補(bǔ)充。平心而論，在“強(qiáng)者恒強(qiáng)”主導(dǎo)下的一類(lèi)煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中
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，他們經(jīng)驗(yàn)少、膽兒也小，當(dāng)然動(dòng)員起來(lái)也費(fèi)勁。這就需要客戶(hù)經(jīng)理要有耐心和愛(ài)心，多交流，勤指導(dǎo)，才能讓他們盡快進(jìn)入角色。
客戶(hù)經(jīng)理
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文化體驗(yàn)的發(fā)起者，但其角色的轉(zhuǎn)換并非絕對(duì)，往往有時(shí)作為文化體驗(yàn)的接受者的同時(shí)，也發(fā)揮發(fā)起者的作用，反作用于企業(yè)的高層管理者，影響
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幾年時(shí)間里作為大眾消費(fèi)主流價(jià)位段之一的角色定位仍然很難被動(dòng)搖。對(duì)于那些年銷(xiāo)量規(guī)模超過(guò)100萬(wàn)箱、200萬(wàn)箱甚至是300萬(wàn)箱以上的規(guī)模領(lǐng)先型品牌而言，零售價(jià)10元/包價(jià)位段所具有的基礎(chǔ)規(guī)模效應(yīng)
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一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員那樣具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有時(shí)候也沒(méi)有機(jī)會(huì)和時(shí)間去學(xué)習(xí)。這就需要我們營(yíng)銷(xiāo)人員在平時(shí)的走訪(fǎng)中當(dāng)好老師這個(gè)角色，傳授零售客戶(hù)賣(mài)煙技巧，而不是卷煙“推出
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競(jìng)爭(zhēng)力的需要。
（二）供應(yīng)鏈角色的需要
在整個(gè)供應(yīng)鏈中，煙草商業(yè)企業(yè)是連接工業(yè)企業(yè)與零售客戶(hù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們煙草商業(yè)企業(yè)不直接生產(chǎn)產(chǎn)品
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）”的核心目標(biāo)對(duì)象主要以高端人士為主，他們屬于商界、政界等領(lǐng)域中的社會(huì)精英人士，他們?cè)诟鱾€(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域中都扮演著非常重要的角色，他們的一言一行又會(huì)
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，但在為一個(gè)共同目標(biāo)而進(jìn)行合作創(chuàng)新的過(guò)程中，有一個(gè)系統(tǒng)集成者負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。系統(tǒng)集成者充當(dāng)?shù)氖菂f(xié)調(diào)中心的角色，主要任務(wù)是促進(jìn)各個(gè)分散在不同部門(mén)或地點(diǎn)的開(kāi)發(fā)人員及
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。每個(gè)人都必須對(duì)自己生理上、心理上以及社會(huì)角色上的變化進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，以更好地適應(yīng)這個(gè)時(shí)期的工作和生活。對(duì)于到了這個(gè)年齡仍一無(wú)所得、事業(yè)無(wú)成的人應(yīng)深刻反省一下原因何在？重點(diǎn)
