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堅(jiān)持以“專賣人員人人上講臺(tái)”為平臺(tái)，以提高內(nèi)管人員綜合素質(zhì)為抓手，在每季度的業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，分別安排4名內(nèi)管同志走講臺(tái)（市辦1名、縣局3名
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黨建工作緊密結(jié)合。成立專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人帶頭、全體班子成員參與，對(duì)應(yīng)“兩學(xué)一做”聯(lián)系點(diǎn)，促進(jìn)基層黨建與“走基層、訪終端、進(jìn)農(nóng)村”活動(dòng)雙提升
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;營銷部）扎實(shí)開展“三項(xiàng)舉措”為轄區(qū)穩(wěn)價(jià)銷售保駕護(hù)航。
一是走市場(chǎng)，采信息。通過深入市場(chǎng)走訪，全面把脈轄區(qū)市場(chǎng)卷煙動(dòng)銷、庫存水平和價(jià)格執(zhí)行等情況
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，把“走基層、訪終端、進(jìn)農(nóng)村”市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)落到實(shí)處，分析困難和問題，選定“穩(wěn)增長、去庫存、調(diào)狀態(tài)”針對(duì)性措施的最佳著力點(diǎn)。
三是總結(jié)評(píng)估，確?；顒?dòng)
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活動(dòng)氛圍。
二是不等不靠，迅速組織實(shí)施。堅(jiān)持“一把手”帶頭，營銷部門牽頭組織，各部門全員參與，把“走基層、訪終端、進(jìn)農(nóng)村”市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)
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”的工作標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開展“走基層、訪終端、進(jìn)農(nóng)村”市場(chǎng)調(diào)研、“三個(gè)一、樹標(biāo)桿”、“營銷創(chuàng)新、我們?cè)谯`行”、營銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、“向不規(guī)范營銷行為說不”自查自糾等活動(dòng)，進(jìn)一步確立
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，通過開展主題讀書活動(dòng)、創(chuàng)建黨員示范崗、開展機(jī)關(guān)黨員走一線活動(dòng)等，豐富黨員學(xué)習(xí)教育載體，營造“黨員人人爭當(dāng)崗位模范，處處發(fā)揮表率作用”的良好氛圍。
在
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告知與書面告知相結(jié)合，避免申請(qǐng)人走“冤枉路”，對(duì)老、弱、殘等弱勢(shì)群體申請(qǐng)人提供“特殊服務(wù)”。
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“三步走”要求，做好“五?！惫ぷ?#xff1b;三是緊盯海上走私，防止制假反彈，防范真煙非法流通。他指出，要克服畏難情緒，把“三把標(biāo)尺
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、學(xué)得會(huì)、能用上。
由冗雜向?qū)ｎ}轉(zhuǎn)變。讓培訓(xùn)跟著季節(jié)走，每次培訓(xùn)要根據(jù)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)和時(shí)令進(jìn)行，只選擇一個(gè)專題，突出一個(gè)主題。
由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)形式
