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”的精神落實有差距。我們講蝴蝶效應(yīng)、講千里之堤潰于蟻穴的道理大家都明白，安全生產(chǎn)不講“亡羊補(bǔ)牢”，只能講防微杜漸。這些問題應(yīng)該說主要是領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的問題。
安全文化蘊(yùn)涵于
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利益的驅(qū)使下，啥都有假的。今天一個老伯說了一句話頗有意思“除了媽沒有假的，一切都可能是假的”。的確，細(xì)品老伯的話不無道理。作為一名煙草專賣管理人員，
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等，雖然說了很多，談的很遠(yuǎn)，當(dāng)你需要掉頭回來時，可以再沿著主干找回。這樣讓聽眾感覺沒有偏離主題，所謂“形散神不散”就是這個道理。
當(dāng)你
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道理。所以說，內(nèi)訓(xùn)師若想在這條道路上一直走下去，就必須不斷汲取各種知識，才能避免淘汰出局。
為了避免在激烈的競爭中被淘汰出局，也為了在講課
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，高談闊論，從而讓你在學(xué)知識和技能的過程中，更懂得做人做事，懂得人生道理，從而醍醐灌頂，豁然開朗。
記住
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因穩(wěn)定成就發(fā)展的歷史，因不穩(wěn)定耽誤發(fā)展的教訓(xùn)；講依法依規(guī)的重要性；講用發(fā)展才能解決發(fā)展中的問題的道理。讓大家進(jìn)一步明曉了事理，進(jìn)一步規(guī)范行為
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于病情發(fā)作之前；二哥治病，是治于病情初起之時；他治病，則是治于病情嚴(yán)重之時。
“扁鵲講的道理并不深奧，事后處理不如事中控制
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;但費用不收沒有道理。反之，如果一些零售商只把進(jìn)場費當(dāng)成一種營業(yè)外利潤而不是用在更好地經(jīng)營商品上的話，也是不對的。在這個問題上，關(guān)鍵是看零售商收取進(jìn)場費后能幫助
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可愛的，并不值錢，而他們搶著要的，有時可以高到數(shù)十萬美金，我卻看不出其中的道理。對于鼻煙壺，我曾試著了解，卻不
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;大品牌的適應(yīng)性更強(qiáng)，俗話說有理走遍天下，大品牌能在全國市場立足，也有其一番道理所在，其中最為關(guān)鍵的是，口感適應(yīng)性強(qiáng)，
