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的特點(diǎn)，客戶經(jīng)理了解返鄉(xiāng)人員數(shù)量、年齡等情況，指導(dǎo)零售客戶開展精準(zhǔn)營銷，幫助客戶設(shè)置合理庫存，適當(dāng)增加暢銷卷煙訂購，避免斷檔缺貨
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中，制成卷煙產(chǎn)品。據(jù)稱，該發(fā)明的應(yīng)用緩解了原料的不足，同時減少了對環(huán)境的污染，避免了資源的浪費(fèi)。
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自身實(shí)際，有針對性地確定“查”、“看”內(nèi)容，避免與實(shí)際脫節(jié)，確保取得實(shí)效。
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良好及行駛安全。
三是強(qiáng)化安全細(xì)節(jié)，實(shí)施人性化管理。優(yōu)化送貨線路，避免送貨車輛重復(fù)行駛路線的情況，縮短了送貨時間，提高了送貨效率；
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23～24片（包括無效腳葉）的煙株及時封頂，封頂時先封健株，后封病株，避免傳染病害；二是封頂后用抑芽劑時
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發(fā)明的一種用烤煙低次煙葉制備多糖和/或煙用香膏的方法，不僅可以避免烤煙低次煙葉處置時污染環(huán)境的問題，還能夠提取出多種高附加值產(chǎn)品，從而最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。
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”，不僅要界定責(zé)任層級，還要將責(zé)任具象化，實(shí)行“有崗即有責(zé)、有責(zé)即考核、考核必獎懲”的履職新常態(tài)，避免責(zé)任“大”而不落地，責(zé)任“小
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;做到既嚴(yán)格執(zhí)法、大膽管理，又規(guī)范執(zhí)法、熱情服務(wù)，避免執(zhí)法過程中產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突，營造良好的執(zhí)法氛圍。寓管理于服務(wù)之中，既規(guī)范了市場管理
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，加快周轉(zhuǎn)速度，避免出現(xiàn)積壓，杜絕霉變隱患。
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員工處理安全問題的能力和良好的安全習(xí)慣。
三是檢查到位清隱患。堅持“安全檢查全面覆蓋、安全隱患無一遺漏、安全事故堅決避免”工作原則，明確“員工自查、同事幫查、公司清查”檢查步驟三部曲
