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經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防線。細(xì)化監(jiān)管工作具體流程。隨著物流寄遞企業(yè)逐漸復(fù)工復(fù)產(chǎn)，內(nèi)管辦細(xì)化真煙異常流動(dòng)治理具體流程，一方面及時(shí)掌握復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的卷煙營(yíng)銷(xiāo)策略、零售戶訂單信息和“無(wú)接觸”卷煙
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、保障服務(wù)技能，彰顯“責(zé)任煙草”良好形象。時(shí)間賦能，搶抓機(jī)遇。他們一方面主動(dòng)協(xié)調(diào)人勞部門(mén)訂閱新教材，另一方面瞄準(zhǔn)鑒定目標(biāo)、執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，安排有參加
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巍山彝族回族自治縣（分公司）煙站包片人員、煙輔員和網(wǎng)格化管理相關(guān)人員組成。所到之處，他們?cè)谧鲞@些事：一方面，按照巍山縣局（分公司
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20余處，下發(fā)內(nèi)部隱患告知書(shū)15份。突出宣傳重點(diǎn)，增強(qiáng)預(yù)防意識(shí)。一方面，深入班組開(kāi)展宣傳，講解安全生產(chǎn)工作的具體內(nèi)容和相關(guān)要求，車(chē)間
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，突出精準(zhǔn)幫扶。圍繞老、弱、病、殘等弱勢(shì)群體存在的困難，營(yíng)銷(xiāo)人員一方面通過(guò)調(diào)查摸底，及時(shí)建立弱勢(shì)群體零售客戶臺(tái)賬，摸準(zhǔn)弱勢(shì)群體存在的具體困難
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管理工作，為食堂的平穩(wěn)運(yùn)行和管理推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的費(fèi)用基礎(chǔ)。一方面，要堅(jiān)持稍緊平衡、均衡支出的原則，結(jié)合往年的費(fèi)用發(fā)生情況和當(dāng)年預(yù)變動(dòng)情況，在費(fèi)用
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黨建工作覆蓋面。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)加強(qiáng)基層黨小組建設(shè)，發(fā)揮“黨建+”作用，提升基層黨組織的覆蓋面，將黨建工作延伸到基層的“空白點(diǎn)”和“盲區(qū)
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控“屏障”。按照“內(nèi)防輸入”的要求，一方面，阜陽(yáng)市局（公司）對(duì)辦公區(qū)域做到每日消毒并嚴(yán)格落實(shí)好分餐制度；另一方面，
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味）可銷(xiāo)售至9月30日；還是遵循那句話，字?jǐn)?shù)越少，事情越大。一方面，是《管理辦法》的最新推進(jìn)，畢竟之前已經(jīng)明確會(huì)將管理落實(shí)到各地
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，確保線索及時(shí)傳導(dǎo)、專(zhuān)賣(mài)案件進(jìn)展規(guī)范有序，提升監(jiān)管效能，可采用微信、電話咨詢平臺(tái)積極解答零售戶網(wǎng)上辦證疑難問(wèn)題確保專(zhuān)賣(mài)智能“不斷檔”。宣傳及引導(dǎo)“兩腿走”。一方面
