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抽調(diào)生產(chǎn)科、基礎(chǔ)辦、財務(wù)科、人事科和信息中心等相關(guān)部門骨干組成“三化”綜合示范縣建設(shè)規(guī)劃工作組，深入基層、深入現(xiàn)場，實地勘察、科學(xué)規(guī)劃，綜合應(yīng)用電子地圖、遙感
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%，增幅排名行業(yè)前3位之內(nèi)。
2010年，黃山品牌全年銷量160萬箱，銷售收入210億元，銷量規(guī)模排名行業(yè)20+10重點骨干品牌第7位
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網(wǎng)絡(luò)，每個部門指定一名骨干通訊員，全面負(fù)責(zé)本部門稿件的撰寫、督辦、初審工作，進(jìn)一步明確責(zé)任。
二是突出學(xué)習(xí)思考能力。要求干部職工利用工作之余，
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重點骨干品牌的宣傳和婚慶促銷宣傳。向廣大消費者發(fā)放一、二類卷煙的促銷宣傳單，熱情耐心地向消費者講解活動內(nèi)容及方式，并耐心細(xì)致的解答消費者的提問。活動中發(fā)放宣傳資料2000份
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指標(biāo)實現(xiàn)。
四是加強市場調(diào)研。建立重點骨干品牌調(diào)查庫，定期開展市場調(diào)研，全面了解不同時期品牌的走勢、庫存、價格等信息，為科學(xué)、合理安排貨源投放，
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分解到位、貨源安排到位、客戶服務(wù)到位、骨干品牌宣傳培育到位；四是加強作風(fēng)、隊伍建設(shè)，增強全員責(zé)任意識，提升管理水平，做到教育警示到位、業(yè)務(wù)能力
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做了動員講話。他簡要總結(jié)了七匹狼品牌的優(yōu)勢，指出城區(qū)、南郊區(qū)是大同市的核心區(qū)域，在座零售客戶是大同市卷煙銷售市場的骨干，希望大家認(rèn)真聽取今天的培訓(xùn)內(nèi)容
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，采用請進(jìn)來和走出去的模式，有計劃地布置研究課題促進(jìn)人才在實踐中得到鍛煉成長，用三到五年的時間逐步把他們培養(yǎng)成懂技術(shù)會管理的骨干中堅。
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實際量體裁衣，規(guī)劃職業(yè)通道發(fā)展，制定技能鑒定長期目標(biāo)，激勵員工在技能專業(yè)道路上成為“高、精、尖”行業(yè)骨干。同時，加強員工行業(yè)使命感意識培養(yǎng)
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分別實施激勵、約談?wù)?、取消授牌等舉措。三是明確培養(yǎng)責(zé)任。創(chuàng)新工作室成員管理采取申請審批制和聘任制，并分為攻關(guān)能手與骨干力量明確職責(zé)，細(xì)化了培訓(xùn)計劃、人才培育、師帶徒等工作
