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常態(tài)背景下，各單位（部門(mén)）要緊緊圍繞降低成本、提高效益、提高效率、提高質(zhì)量四個(gè)方面，深入扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，確保公司管理水平持續(xù)
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路線，確保配送工作及時(shí)高效完成；對(duì)地方偏遠(yuǎn)、車輛難以到達(dá)的村屯，則以電話、短信等方式加強(qiáng)與客戶的溝通，提醒零售客戶尤其是老弱病殘等弱勢(shì)客戶積極
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執(zhí)行之間的差距，并分析原因、提出預(yù)防及解決辦法，防止同樣的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，確保2016年鑒定計(jì)劃符合工作實(shí)際、能夠高效執(zhí)行。
二是全面摸清全員行業(yè)特有
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;尤其在當(dāng)前學(xué)習(xí)貫徹省局（公司）“三新”、“三創(chuàng)”的新形勢(shì)下，要進(jìn)一步提振工作狀態(tài)。
二是進(jìn)一步提高工作效率。強(qiáng)化崗位責(zé)任和高效執(zhí)行的意識(shí)，
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依法、便民、高效、服務(wù)的原則，先在章貢區(qū)局試點(diǎn)建立證件管理中心和案件處理中心，實(shí)行一站式服務(wù)，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，切實(shí)做到規(guī)范審批、提高效率、方便群眾
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;推進(jìn)卷煙營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。
堅(jiān)持“低耗高效”，完善精準(zhǔn)營(yíng)銷體系。經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，本著低成本、高效益的原則，杭州市局（公司）通過(guò)對(duì)
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期工作進(jìn)行了周密安排部署，鼓舞了廣大職工齊心協(xié)力、艱苦奮斗的信心，確保旺銷期工作高效、規(guī)范、安全開(kāi)展。
一是明確責(zé)任分工。對(duì)分揀人員實(shí)行“三組兩班倒” ，
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規(guī)范高效的合作社；四是總結(jié)分析以往合作社建設(shè)存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并討論解決辦法。
針對(duì)2016年合作社建設(shè)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要明確站點(diǎn)工作職能
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部門(mén)的職能定位，重新界定了物流與州局（公司）、縣級(jí)分公司的責(zé)權(quán)關(guān)系，構(gòu)建了精簡(jiǎn)、高效、完整、扁平的物流組織體系。
二是構(gòu)建
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相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，不斷鞏固和提升專賣服務(wù)窗口建設(shè)水平，堅(jiān)持依法、規(guī)范辦理，嚴(yán)格按照便捷高效、規(guī)范統(tǒng)一、寬進(jìn)嚴(yán)管的原則和“一口受理、限時(shí)辦結(jié)、規(guī)范辦理、透明辦理
