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煙葉隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)交流總結(jié)，通過(guò)分析不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委、煙農(nóng)的生產(chǎn)差異，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，抓住主要矛盾，明確來(lái)年改進(jìn)方向，合理調(diào)控?zé)熂紗T
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名學(xué)科帶頭人和8名首席專家，組建覆蓋6個(gè)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域24個(gè)專業(yè)方向共146人的高層次創(chuàng)新人才庫(kù)；組建52個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。人才布局合理有序，創(chuàng)新人才隊(duì)伍提質(zhì)增量
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單元合理規(guī)劃每日收購(gòu)進(jìn)度，通過(guò)產(chǎn)能測(cè)算規(guī)劃每日收購(gòu)任務(wù)，精細(xì)“預(yù)約交售”時(shí)間表。煙技員每日下午入戶指導(dǎo)煙農(nóng)初分，幫助煙農(nóng)分清批次、去青去雜，為
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原料供應(yīng)水平。“誰(shuí)來(lái)種煙，是一個(gè)重要的前提性問(wèn)題。煙葉生產(chǎn)就是要‘喜新不厭舊’，穩(wěn)定好老煙農(nóng)，合理發(fā)展新煙農(nóng)，培育鐵桿種植主體，
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。通過(guò)合理的作物布局、輪作倒茬實(shí)現(xiàn)生物養(yǎng)地，用中有養(yǎng)、養(yǎng)中有用、用養(yǎng)結(jié)合，調(diào)節(jié)地力、擴(kuò)大農(nóng)田物質(zhì)循環(huán)。通過(guò)有機(jī)肥和無(wú)機(jī)肥配施、農(nóng)家肥堆捂、種植綠肥、機(jī)械深耕、滴（
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”，構(gòu)建梯次合理的雪茄煙品牌布局，拓展雪茄文化推廣的深度和廣度，建設(shè)雪茄消費(fèi)者會(huì)員體系，探索國(guó)產(chǎn)雪茄煙發(fā)展路徑和培育模式構(gòu)建。綿陽(yáng)市公司全面整合“工
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做好支持與配合進(jìn)行一對(duì)一的洽談，有的放矢開展雪茄終端選點(diǎn)工作，確保雪茄終端客戶的合理利潤(rùn)和雪茄終端的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。因地制宜，一戶一策。對(duì)照“茄話麗江”雪茄終端品牌
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積極拓展無(wú)人機(jī)植保、機(jī)械租賃等其它服務(wù)，擴(kuò)大了收入來(lái)源，增強(qiáng)了集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。六是盈利分紅公平合理。年底盈利部分按“合作社補(bǔ)貼+績(jī)效+年終分紅”工資模塊
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”“掙薪金”，合理分享全產(chǎn)業(yè)鏈增值收益。要推動(dòng)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合?？萍紕?chuàng)新是支撐農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的核心動(dòng)力，是增強(qiáng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力關(guān)鍵變量。煙草行業(yè)要
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結(jié)構(gòu)更合理，使顏色更加桔黃，對(duì)減少煙葉掛灰以及提高上等煙比例等具有較好效果。筆者結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，整理出此類烘烤中需注意幾點(diǎn)事項(xiàng)：一是采收前注意提高上部葉
