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時間，張友林就掌握了種煙和煙草防病技術(shù)，成為站里的生產(chǎn)技術(shù)骨干，他所管的村子的煙葉連年長勢喜人，得到上級領(lǐng)導的表揚和當?shù)乩习傩盏姆Q贊。
進入下半年的煙葉
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做強主業(yè)，真正把煙草自己的事情辦好。這里，根據(jù)筆者掌握的有限資料，要進一步細化三個方面的責任：首先，要細化各級領(lǐng)導班子的主體責任
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，越是要做出突出的成績出來。”
就這樣，他一門心思投入到送貨工作當中，為了掌握真實的第一手經(jīng)營戶資料，他利用送貨和休息時間，走遍各個線路
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，無成熟斑；中部葉：葉耳淺黃，稍有成熟斑；上部葉：葉耳淡黃，有明顯成熟斑。同時，在靈活掌握成熟
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，誰都無法不用學習就能夠掌握知識，誰都無法不用學習就能夠提高修養(yǎng)。管理者漠視學習是對企業(yè)學習制度的極大破壞。只有領(lǐng)導帶頭參加的學習，才能收到最好的學習效果
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，也有利于零售客戶自己掌握各種卷煙的銷售情況，以便確定合理的進貨周期和庫存容量。
三忌單一無層次。一些零售客戶喜歡把卷煙平鋪陳列。平鋪陳列的好處在于卷煙擺放整齊
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和日新月異的形勢發(fā)展，煙草企業(yè)要立足市場、應(yīng)對形勢，在變革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中增效。要立足長遠規(guī)劃，在準確把握市場、充分掌握信息的基礎(chǔ)上研究制定出臺
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實際操作時要靈活掌握。
接下來，就要言歸正傳，對電商三國殺的整個事件過程進行白描，并重點針對媒體策略進行觀點闡述。
媒體策略分析
直到今天
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，完成香精香料和工藝技術(shù)參數(shù)的設(shè)計和試驗。要在品牌研究取得階段性研究成果的基礎(chǔ)上，深入開展替代加料研究，掌握生物增香、減害、保潤作用機理，力爭形成一批支撐
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，直接關(guān)系到辦公室部門工作的質(zhì)量。接待工作，既要勤儉節(jié)約，又要熱情大方。熟練掌握“客人來了吃什么、客人走時送什么、陪著客人說什么、業(yè)余活動玩什么？”人上
