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我們的送貨車幾點鐘把煙送到，幾點鐘客戶能有時間在家，這樣，送起來就有一定的針對性，不僅能夠提升送貨效率，而且還能提高送貨成功率
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;要隨著時間的不斷變化而作適當?shù)恼{(diào)整，最長要在一年之內(nèi)對整個營銷作業(yè)流程進行梳理、補充和完善。
要提升工作質(zhì)量，科學(xué)、規(guī)范的流程非常重要，也是提升工作效率
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”，切實把講紀律、講責(zé)任、講效率、講奉獻的要求落實到各項工作中。
（三）要緊緊圍繞落實中央政治局“八項規(guī)定”，把握重點抓作風(fēng)。要深入學(xué)習(xí)中央政治局
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資金產(chǎn)出的最大化。這些年來，煙草行業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，提高卷煙品牌的市場培育能力，不斷加大基礎(chǔ)管理力度，提高基礎(chǔ)管理水平。從而夯實煙草企業(yè)發(fā)展
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率由90%提升到98%，同時減少了因煙片過厚產(chǎn)生的設(shè)備停機現(xiàn)象，在提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的同時，創(chuàng)造了不可估量的經(jīng)濟效益。
在四平卷煙廠制絲車間
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、辦事內(nèi)容、辦結(jié)時限，并在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率等方面作出公開承諾。切實保障廣大干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正讓權(quán)力在陽光下運行。
（三
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;可謂找到了企業(yè)文化建設(shè)的切入點，但受限于“外部力量”專業(yè)知識、解決問題能力的參差不齊以及外部力量往往套用固有成型的文化建設(shè)模式，效率較高但卻較為“僵硬”，很多
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，對工作充滿激情和熱情。當企業(yè)的工作場所一改往日松散、拖沓的面貌，而呈現(xiàn)出一種緊張、有序的氣象時，員工的工作效率與工作能力，企業(yè)的活力與競爭力
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干部職工在工作職工積極探索工作的新思路、新方法，千方百計的提高工作效效率，提高公司效益。所以，創(chuàng)新激勵制度在落實的時候，一定要做到讓全體員工耳熟能詳
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有事情的時候沒人負責(zé)。后者是監(jiān)督或考核的機制不合理?！ ? 六是組織內(nèi)沒有形成持續(xù)改進的良好機制和凝聚力氛圍來提高管理效率。當執(zhí)行過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題時，指責(zé)的多、抱怨的多
