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;企業(yè)必須掌握全球市場的文化與價值潮流，透過能反映潮流的品牌溝通活動，在市場中建立代表品牌的象征形象。三星深諳此道，做法主要有以下三種：贊助奧運
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，技改項目實施小組及時掌握工程進度，適時進行策略調(diào)整。
抓進度就要“重點分明”。梗線是12t/h 、5t/h線正常生產(chǎn)的前提，且車間的梗絲生產(chǎn)一直以來承擔
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，你就要掌握一個“快”字，市場就是戰(zhàn)場，商機就是戰(zhàn)機，失之交臂，就能差之千里。他舉了個事例說，現(xiàn)在許多卷煙的供應(yīng)都很
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管理方式進行。通過對有翅與無翅煙蚜種群密度的監(jiān)測，及時掌握當?shù)責熝吝w飛與發(fā)生情況，對煙蚜繭蜂的收集與釋放具有重要的指導(dǎo)意義。
注：（
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，而且還對青工創(chuàng)新創(chuàng)效、QC成果熟練掌握。在動力中心建設(shè)中，李建華負責電氣設(shè)備安裝協(xié)調(diào)工作，因此需要經(jīng)常聯(lián)系美國技術(shù)員、阿特拉斯技術(shù)人員，并與工廠
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面的踏板，圓刀就會把葉脈切掉。
卷制與包裝
上乘的雪茄都是手工卷制成的。手工卷制雪茄是技術(shù)活，一個好的雪茄工人需要學習很多年才能掌握必需的技巧。有時候，制作
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”的力量不容小窺。無論在兵家戰(zhàn)場，還是沒有硝煙的市場競爭中，“戰(zhàn)略”都是一家企業(yè)乃至一個行業(yè)掌握競爭主動權(quán)的王牌。
然而，品牌發(fā)展真正上升到戰(zhàn)略層面
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部門。
3、各預(yù)算管理歸口部門根據(jù)掌握的信息，對各部門提交的《預(yù)算編制說明》進行匯總、初步評審，編制《歸口預(yù)算編制說明》，在規(guī)定時間內(nèi)報預(yù)算管理辦公室。
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”，共同構(gòu)建煙草與社會和諧關(guān)系。
?、甾D(zhuǎn)變作風、培養(yǎng)鍛煉干部的有效手段。當前由于許多機關(guān)干部長期在機關(guān)工作，對煙農(nóng)種植煙葉和卷煙零售經(jīng)營情況等基層情況掌握不夠透，
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才回到濟南。這些外出學習的工人后來都成了廠里保障國產(chǎn)高速機組良好運行的中堅力量。
隨著國產(chǎn)高速機組引進臺數(shù)的不斷增多，如何讓更多的擋車工掌握操作技能成為急需解決的新課題。由于當時
