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施工工序的質(zhì)量控制，制定施工工序質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控，避免后期出現(xiàn)返工情況，切實實現(xiàn)工程效率
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問題
1、缺乏有效的激勵機(jī)制。在隊伍管理上，能否調(diào)動專賣人員的積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，與是否建立一套健全的激勵機(jī)制有很大關(guān)系。目前專賣隊伍中人員知識結(jié)構(gòu)
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換熱器不僅可減少換熱器尺寸，而且能提高換熱效率，并且已經(jīng)在制冷、空調(diào)和化工等工業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用[18]。但是該換熱器在密集烤房設(shè)備中的應(yīng)用研究較少。因此，本
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了一條新路徑；而“黨組督辦通報”，則在黨組改進(jìn)工作作風(fēng)，提高議事效率以及提升執(zhí)行力方面，給人們帶來了一縷拂面的春風(fēng)，令人倍感清新
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爭端，否則程序的不合法，將導(dǎo)致整個案件的推翻重置，執(zhí)法實踐中這樣的反面案例比比皆是。同時，理順質(zhì)檢工作流程，將提高案件整體辦理效率
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，共持續(xù)28天。發(fā)放問卷300份，有效收回240份，有效率達(dá)80%。在調(diào)查的有效樣本中分別抽取160個具有代表性、普遍性的樣本，作為測量與統(tǒng)計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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，安全隱患排除了，搬遷的速度加快了，工作效率自然也提高了?？粗约河H手制作的專用“工具”發(fā)揮了巨大的作用，四個人都笑了，相互打趣地說
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、工作難、管理難，工作人員上午到煙站上班，下午回家（縣城）過夜，情緒低落，效率低下。
（二
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，目前質(zhì)量體系運(yùn)行已經(jīng)進(jìn)入瓶頸階段，解決制約體系發(fā)展的關(guān)鍵問題在于管理方式方法的根本性轉(zhuǎn)變，信息系統(tǒng)即可以幫助企業(yè)解決管理效率問題，又可以監(jiān)控體系管理
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書本，向書本取經(jīng)，抱起書本取暖，是落實好行業(yè)新任務(wù)的重要途徑之一，在建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的進(jìn)程中更具現(xiàn)實意義。比如危機(jī)感問題，如果
