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采集、品牌需求調(diào)研等應(yīng)調(diào)整為其日常重點(diǎn)工作。
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”。因此，打擊假冒、走私卷煙，既是煙草專賣法賦予專賣執(zhí)法人員的神圣職責(zé)，更是控?zé)熉募s的重中之重。在日常經(jīng)營(yíng)中，廣大卷煙零售戶一定要守法
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。在日常經(jīng)營(yíng)中，受經(jīng)營(yíng)面積和硬件設(shè)施等限制，一些零售戶不重視卷煙安全儲(chǔ)存，存在亂推亂放問題。有的將卷煙靠近腌制品或散發(fā)異味的小食品（又稱垃圾食品
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上門，將剩余的煙酒飲料、食材拉回超市，解除戶主后顧之憂。這就是我“拉單”的成功經(jīng)驗(yàn)：物美價(jià)廉，送貨上門。在此，希望零售同行在日常經(jīng)營(yíng)中
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，以銷量增長(zhǎng)綁架了日常工作，也局限了經(jīng)營(yíng)能力的持續(xù)提高。
短期內(nèi)，更具指向性、指導(dǎo)性的頂層設(shè)計(jì)需要與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整與深化，要讓大家看得清方向
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守法經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)更新完善監(jiān)管檔案，對(duì)上述企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)分類管理，主要分為三個(gè)類別：一是日常監(jiān)管類，一年內(nèi)無違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)記錄
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，但養(yǎng)成了習(xí)慣，日常維護(hù)也就順利成章了。陳列好卷煙，明碼標(biāo)價(jià)讓顧客一目了然，絕大多數(shù)顧客不好意思討價(jià)還價(jià)。不像成條賣煙，盡管我把價(jià)格降到
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起行業(yè)對(duì)國(guó)家、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的基本責(zé)任和義務(wù)。
在日常工作我們時(shí)常聽到零售戶的抱怨：“為什么你們好賣的煙沒有，不好賣的煙卻這么多?！币矔?huì)聽到同事抱怨
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精準(zhǔn)地把控卷煙銷售。
以上僅僅是客戶經(jīng)理日常工作中的冰山一角，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)還處于剛剛起步階段，未來煙草行業(yè)的工作將更加智能化，簡(jiǎn)單化
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信息質(zhì)量
1.拓寬數(shù)據(jù)采集范圍。一是拓寬數(shù)據(jù)采集范圍。除了采集來源于專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管等系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還需采取非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，主要是指在日常檢查、走訪等過程中收集的文檔
