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堅(jiān)持以戰(zhàn)略方針目標(biāo)為綱,以標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為目,推動(dòng)管理流程更加完善,管理手段更加有效,管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí),管理成熟度持續(xù)提升。高素質(zhì)隊(duì)伍是
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,簡化補(bǔ)貼流程,結(jié)果公開透明。STP管理信息系統(tǒng)APP,當(dāng)好綠色煙葉“安全衛(wèi)士”“數(shù)據(jù)監(jiān)控、系統(tǒng)考核?!笔刈o(hù)煙葉生產(chǎn)安全、煙區(qū)生態(tài)安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全
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,也可以到地頭監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量,而且每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)。服務(wù)隊(duì)隊(duì)員都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和流程?!睆埵她埥o張本興介紹完托管服務(wù)后,幫他注冊
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,通過廣泛進(jìn)行的企業(yè)文化宣講和以“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長效機(jī)制建設(shè)逐漸送到了廣大干部職工心坎和開展各項(xiàng)工作實(shí)際行動(dòng)中——那是要把維護(hù)煙農(nóng)利益真誠關(guān)心關(guān)愛煙農(nóng)
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生產(chǎn)的要求。一、嵩明綠園烤煙育苗專業(yè)合作社專業(yè)化育苗作業(yè)規(guī)程(一)專業(yè)化育苗作業(yè)流程圖(二)專業(yè)化育苗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(一)
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生產(chǎn)制造處、品質(zhì)管理處、企業(yè)管理處、技術(shù)改造處等相關(guān)部門的高度認(rèn)可。項(xiàng)目成果成功解決了搓板堵塞問題,實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、路徑優(yōu)化、流程精簡,為淮陰卷煙廠全力打造細(xì)支卷煙生產(chǎn)
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運(yùn)行,面對(duì)全新的設(shè)備,全新的工藝流程,師永強(qiáng)積極投身設(shè)備技術(shù)的研究當(dāng)中去,對(duì)他來說,新的設(shè)備給了他學(xué)習(xí)新知識(shí)的條件,讓
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,將問題作為推動(dòng)創(chuàng)新的契機(jī),才能“于危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局”。創(chuàng)新的本質(zhì)是突破和創(chuàng)造,打通過往業(yè)務(wù)流程的“堵點(diǎn)”已殊為不易,破除工商企業(yè)之間
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,瞄準(zhǔn)提高優(yōu)質(zhì)原料保障水平這一共同目標(biāo),湖南中煙技術(shù)團(tuán)隊(duì)與當(dāng)?shù)責(zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)一道歷經(jīng)十余載,開發(fā)出涵蓋種采烤分收全流程、確保煙葉使用價(jià)值最大化的“4+1”煙葉
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;公司)建立健全標(biāo)簽化精準(zhǔn)服務(wù)體系,制定標(biāo)簽管理應(yīng)用的制度流程,搭建運(yùn)行及應(yīng)用體系,構(gòu)建標(biāo)簽化、數(shù)字化、精細(xì)化服務(wù)機(jī)制。該市局(公司