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;一些新入行的零售戶，只注重俏銷的卷煙品牌，對(duì)新品牌的卷煙商品不夠重視，在擺放卷煙時(shí)往往把新品牌卷煙隨意放在柜臺(tái)一角，導(dǎo)致許多顧客不能直接看到新品牌
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零售的一個(gè)奧妙吧。
四是積極創(chuàng)新發(fā)展。王冬梅在零售經(jīng)營(yíng)中，還特別注重一點(diǎn)那就是積極創(chuàng)新發(fā)展。王冬梅說(shuō)，一個(gè)零售戶不能常常滿足于現(xiàn)狀，如果滿足現(xiàn)狀沾沾自喜
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容走進(jìn)程XX零售店內(nèi)，兒子快結(jié)婚了，你能不能幫我參謀一下，煙酒方面的檔次和品位呢？其實(shí)這位顧客是很真誠(chéng)的，生在農(nóng)村，
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;而在高鉀時(shí)，與其它品種差異減少。
3、養(yǎng)分調(diào)節(jié)
當(dāng)土壤鉀含量低時(shí)，增施鉀肥能顯著提高煙葉含鉀量，但土壤鉀含量較高時(shí)，增施鉀肥并不能提高煙葉
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變化。傳統(tǒng)模式下，煙草公司通過零售客戶對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。當(dāng)前環(huán)境下，市場(chǎng)千變?nèi)f化，機(jī)會(huì)稍縱即逝，粗放管理模式已不能適應(yīng)消費(fèi)變化
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學(xué)習(xí)氛圍。每年要實(shí)行員工的末位待崗制度，連續(xù)兩年的要實(shí)行淘汰制度，不能讓員工感到是“溫水煮青蛙”，無(wú)所謂的態(tài)度。思想上有壓力，行動(dòng)上卻沒有壓力
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，那個(gè)品牌更賺錢利潤(rùn)更高就樂意推薦顧客購(gòu)買那個(gè)品牌。當(dāng)然也得是顧客自愿接受，如果不樂意接受的顧客我們也不能強(qiáng)行推薦，得尊重顧客的選擇權(quán)。否則的話會(huì)引起顧客的反感和質(zhì)疑
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的卷煙，絕不能夠光靠一兩個(gè)規(guī)格單打獨(dú)斗，需要該品牌中每個(gè)系列的規(guī)格同步成長(zhǎng)，協(xié)力支撐，才能夠形成一種你爭(zhēng)我趕、共同繁榮的品系布局
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;做好一些合適新品的推薦工作。雖然不能確定把最好的提供給消費(fèi)者，但是完全可以把最合適的推薦給消費(fèi)者，從而讓他們舒心滿意。這其實(shí)也是客戶經(jīng)理高超的營(yíng)銷水平的一個(gè)重要體現(xiàn)
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;免費(fèi)讓這些民工朋友消遣娛樂。另外，夏季難免會(huì)遇到一些到店內(nèi)享受空調(diào)的“蹭涼族”。對(duì)于這類群體，我們千萬(wàn)不能抱著“不買東西就別進(jìn)店”的心態(tài)，而應(yīng)主動(dòng)為他們提供
