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，搞起了其他經(jīng)濟作物，這對于煙葉生產(chǎn)來說，是非常巨大的傷害。在搞區(qū)片種植過程中，難免遇到這樣那樣的問題，需要各級政府靠上去
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的負(fù)責(zé)人要執(zhí)筆起草調(diào)研報告，其他同志也要寫隨筆、體會、建議等。以達到既培養(yǎng)綜合能力，又能為今后工作提供借鑒的目的?！? 總之，調(diào)研工作，對于全面
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;“黃鶴樓”走出了自己的路子——觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是體制機制創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，沒有觀念創(chuàng)新、沒有目標(biāo)和意識引領(lǐng)，其他創(chuàng)新就無從談起；自主
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，還是一些其他理由。在最開始的述求階段，人家不會不講道理，最多也就是一些對商品的不滿而發(fā)泄的牢騷。所以這個時候要求店主一定要保持微笑的態(tài)度，聽。聽顧客說
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，繼續(xù)擴張或者是投資其他，你自能琢磨出來一個新的門道出來。
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，比較效益降低
由于化肥、農(nóng)藥、煤炭、地膜等煙用物資和勞動力價格大幅上漲，其他農(nóng)作物收益上升及“打工經(jīng)濟”的興起，種煙的投入成本上升，比較效益下降
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”客戶開展促銷宣傳，累計銷售“雙低”品牌2000.4條，銷售其他重點品牌464.5條，發(fā)放宣傳單頁41896份，參與品吸活動的消費者達到18823
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基本規(guī)律，并結(jié)合行業(yè)的實際情況抓好落實。即要不斷增強大局意識，把思想和行動統(tǒng)一到國家局對全年工作的總體要求和部署上來，正確地把握本行業(yè)、本地區(qū)、本部門同其他各領(lǐng)
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，農(nóng)村零售終端經(jīng)營業(yè)態(tài)較為單一，以食雜店為主，兼有一小部分其他娛樂服務(wù)類（如飯館）終端，而超市、便利店、商場等零售業(yè)態(tài)幾乎不
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;是零售客戶大展手腳的最佳機會，也是增加效益、提升利潤的關(guān)鍵時期。相比于其他節(jié)日，春節(jié)更能引起消費者和零售商家的共鳴，尤其是當(dāng)節(jié)日成為一種生活習(xí)慣時
