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“開刀”，規(guī)定內(nèi)容虛、不實際、不充分的會議一律不開，反對倉促“亂彈琴”；離實際、弱操作的文件一律不發(fā)，反對隨意“施號令”；走基層
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，按照“三維五率”、市場價格、社會庫存等基本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善黃金葉品牌精準(zhǔn)營銷機(jī)制，力爭建立一套評價指標(biāo)簡明、操作方法簡便、工作流程簡化的精準(zhǔn)營銷模式、標(biāo)準(zhǔn)與流程
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分揀和裝配。現(xiàn)場操作人員可以根據(jù)訂單準(zhǔn)確傳遞時間提前做好分揀線的排程和定額效率，使“人、分揀線、設(shè)備”準(zhǔn)時處于備揀狀態(tài)。四是準(zhǔn)時配送。就是通過時間節(jié)點控制，提前做仔配送任務(wù)的分配
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統(tǒng)在全省范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。在具體操作過程中，系統(tǒng)將根據(jù)打葉方案對煙葉進(jìn)行科學(xué)編碼，在復(fù)烤廠片煙下線時完成貼碼，在入庫環(huán)節(jié)利用POS機(jī)掃碼入庫，為片煙倉儲管理
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;抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化操作流程，強(qiáng)化工商協(xié)作。
六是加強(qiáng)基層煙站建設(shè)，提升基層綜合管理水平。繼續(xù)開展優(yōu)秀基層煙草站創(chuàng)建活動，要結(jié)合基地單元建設(shè)
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的不同要求，建立健全了各項基本制度和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、工作規(guī)范和操作規(guī)范。
圍繞標(biāo)準(zhǔn)梳理管理流程，協(xié)同推進(jìn)流程優(yōu)化。標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行靠管控的有效，管控的有效與否取決于
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，探索構(gòu)建消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，按照“三維五率”、市場價格、社會庫存等基本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善黃金葉品牌精準(zhǔn)營銷機(jī)制，力爭建立一套評價指標(biāo)簡明、操作方法簡便、工作流
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一整套較為完善的生產(chǎn)技術(shù)方案，從育苗、土地整理、有機(jī)肥的發(fā)酵調(diào)制施用、移栽、大田管理、打頂抹杈、烘烤都摸索出了一套很具操作性的方法。
特別是種煙專業(yè)戶這一方面，桂花的種
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;就只有7份簡單的操作表單。
老煙斗：這簡單是簡單，但是效果怎么樣？
小煙卷兒：湖南中煙構(gòu)建流程地圖與指標(biāo)地圖，企業(yè)流程
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全部實現(xiàn)數(shù)字化操作?！霸茻?#xff08;84印象）”運(yùn)用國內(nèi)領(lǐng)先的生物活性添加劑（微分子膠囊）技術(shù)，有效地調(diào)節(jié)煙氣狀態(tài)。同時，
