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辦公用房、公務(wù)用車、公務(wù)接待、駐京機(jī)構(gòu)等方面，細(xì)化配套、健全完善具體可操作的規(guī)定，清理修訂與國家煙草專賣局要求不相符的制度，狠抓制度執(zhí)行，堅決防止
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;這的確是矛盾的，可是即使是矛盾的也得這樣去執(zhí)行與操作?，F(xiàn)實(shí)生活中，公眾對控?zé)煹恼J(rèn)識嚴(yán)重不足，包括醫(yī)生、教師、官員等關(guān)鍵人群，對吸煙的危害缺乏認(rèn)識
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的，所以我們也一定要拒而遠(yuǎn)之。實(shí)際操作中，我經(jīng)常會拒絕一些不熟悉的供貨商，或者說尤其是那些送雜貨的，因?yàn)椴皇敲飘a(chǎn)品，選擇拒絕接受是對之又
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程最短、效率最高。
2、建立并完善卷煙退貨管理和殘損卷煙處理制度。對符合條件的退貨卷煙，要求有關(guān)人員完全按照退貨程序要求步步到位地進(jìn)行操作，并保留痕跡，嚴(yán)防
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自己的需要決定是否進(jìn)去購買！”我覺得這個顧客說得非常好，很有操作性，于是第二天我就購買了顯示屏，并將超市里特價的商品都打在上面。很多顧客
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銷售按部就班，有顧客來就賣，沒顧客來拉倒我。無論淡季旺季都是一個模式操作，都是一個程序進(jìn)行。說實(shí)話這樣對顧客應(yīng)有的吸引力和誘惑力。有的零售戶沒有使用過一次促銷
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，不接客戶電話或者敷衍了事，答復(fù)一下就完事了。二要現(xiàn)場指導(dǎo)客戶經(jīng)營?？蛻粑幕潭葏⒉畈积R，接受新生事物較慢，特別是農(nóng)村客戶對網(wǎng)上訂貨操作程序不熟悉
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要省事得多，同時又比那樣盲目無計劃地操作管用得多。如何抓好公共場所禁控?zé)熯@個問題，筆者的觀點(diǎn)是“先弄清為何吸煙，再對癥下藥控?zé)煛薄?
原因
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引導(dǎo)企業(yè)組織廣大員工正確踐行。
但將企業(yè)文化理念故事化，不是“神化”。在現(xiàn)實(shí)操作過程中，有的企業(yè)組織為了突出企業(yè)文化故事的“可讀性”與正面性，進(jìn)行過度
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本縣煙草公司客戶服務(wù)模式，我們不難看出當(dāng)前煙草公司客戶服務(wù)中存在著人員素質(zhì)低、營銷人員服務(wù)觀念落后、部門績效考核不足、缺少服務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)等一系列問題。
2、隆德煙草公司進(jìn)行客戶關(guān)系管理
