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領(lǐng)導(dǎo)
難忘品牌：“大中華”
要說2014年什么煙給我印象深刻，那肯定是“中華”煙出的“大中華”啦。這煙簡直讓人著迷。這煙是江蘇的一個朋友送給我的，他
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多少卷煙，既能滿足節(jié)日需求，又不出現(xiàn)庫存積壓現(xiàn)象；二是品牌因素，也就是說需要購進什么樣的品牌來滿足各類消費者的需求；三是質(zhì)量因素
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并不明智，說白了就是去年你購進的那些商品品種，今年就不一定合適。所以，平常要多進行市場調(diào)查，留意今年過節(jié)送禮會有什么新趨勢，應(yīng)順勢
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賠款的情景還記憶尤深。他家的店在公路邊，來往車輛較多，由于開店時間不長，家人沒有什么防范意識。那天，李美菊在拆開卷煙時，發(fā)現(xiàn)里面裝
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;冒出問題，解決問題，是漸進性的改善。則6I是否定現(xiàn)狀，空杯和歸零，是挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和改善。例如我們現(xiàn)在的生產(chǎn)是正常的，似乎沒有什么六
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大戰(zhàn)當(dāng)中完全可以分一杯羹。
主打便利牌，實現(xiàn)最后一公里的延伸。小型商店的優(yōu)勢既然在于便利，為什么不索性將便利進行到底呢？試想，過年過節(jié)的時候
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的話，有可能就會失去。要知道，他們在我們店購物并非義務(wù)，并非必須的啊。為什么一些零售戶忽視客戶關(guān)系的維護呢？究其原因就是或嫌困難麻煩
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戶：馮英麗
我開超市有八年了，一開始過年時，也不怎么對店鋪進行可以的裝扮，只是在小年那天進行一番徹底的打掃，然后和平時的店鋪沒什么
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！? 就這樣，2009年我承包了55畝地，開始種煙。? 剛開始種煙，我和老伴也沒什么經(jīng)驗，從育苗、機耕、起壟，到
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;思想認識存在嚴(yán)重誤區(qū)，對其生活和工作產(chǎn)生了一些不利因素。
四是容易悲觀。有些員工本來想通過自己的努力能提拔到管理崗位或技術(shù)崗位施展才華，但是又認為自己沒有什么優(yōu)勢
