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，對零售客戶實(shí)行分層分類管理，針對不同類型零售客戶，推行個性化的服務(wù)方案，如為核心客戶提供銷售分析和營銷活動支持，為一般客戶提供基礎(chǔ)
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美洲，同時也帶回了煙草。這本書從這里寫起，講述了煙草從美洲逐漸傳播到世界各地，以及在世界各地不同時期所扮演的角色。通過煙草產(chǎn)業(yè)的全球史，我們可以
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，自動生成信用評分。對不同信用等級的零售戶采取差異化監(jiān)管措施：高信用者減少檢查頻次，給予經(jīng)營便利；低信用者列為重點(diǎn)監(jiān)控對象。這種精準(zhǔn)監(jiān)管模式既可
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。工業(yè)企業(yè)重組也面臨著人員和文化整合的風(fēng)險。企業(yè)重組后，不同企業(yè)的員工需要融合在一起，可能會出現(xiàn)人員之間的矛盾和沖突。同時，不同企業(yè)的文化也存在差異，
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每天都能賣出一百多單。記者隨機(jī)選擇三個不同的賣家下單，幾天后就陸續(xù)收到了芒果、菠蘿等口味的電子煙產(chǎn)品。在電商平臺調(diào)查的同時，記者在上海、深圳等地還調(diào)查了部分電子煙商鋪或柜臺
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，可以開展種質(zhì)資源創(chuàng)新研究，培育出更適應(yīng)不同環(huán)境條件、具有更高產(chǎn)量和品質(zhì)的煙草新品種。在煙葉加工工藝上，通過引入先進(jìn)的加工技術(shù)，提高煙葉的利用率和產(chǎn)品質(zhì)量
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兩方面獨(dú)特性。一是農(nóng)業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)方式和社會屬性與其他行業(yè)不同。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有很強(qiáng)的季節(jié)性和地域性，農(nóng)業(yè)嵌入在鄉(xiāng)村社會獨(dú)特的社會結(jié)構(gòu)中。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最大的特征就是自然再生產(chǎn)過程和經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)
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煙標(biāo)無疑是最具代表性的。抗美援朝戰(zhàn)爭期間，全國有170多家煙草企業(yè)在370余種不同版式的煙草制品包裝上印制了抗美援朝的宣傳口號，“抗美援朝、保家衛(wèi)國”、“增加生產(chǎn)、支援前線
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，煙草企業(yè)注重市場調(diào)研，根據(jù)不同地區(qū)、不同消費(fèi)群體的需求，精準(zhǔn)定位產(chǎn)品。如在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，消費(fèi)者對高端卷煙的需求較大，企業(yè)便加大
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，制定詳盡的采購項(xiàng)目問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，明確各類違規(guī)行為的具體懲處措施，確保問責(zé)工作有章可循。制定《采購項(xiàng)目違規(guī)行為問責(zé)細(xì)則》，明確規(guī)定不同違規(guī)行為對應(yīng)處罰措施
