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，以卷煙整托盤運(yùn)輸為主要模式。在安徽省煙草專賣局（公司）和安徽中煙的支持下，蚌埠煙草工商企業(yè)依托物流同城同址建設(shè)的優(yōu)勢，探索以全自動輸送帶連接
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位。
“兩統(tǒng)一、兩整合”后，紅塔集團(tuán)更是以大局意識、責(zé)任意識統(tǒng)一思想，堅(jiān)決支持改革，保持國有企業(yè)的初心，堅(jiān)決履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任
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找到時(shí)任國務(wù)院秘書長匯報(bào)上劃情況，并請求支持。經(jīng)過幾番波折，云南的企業(yè)上劃協(xié)議終于簽訂。
云南煙草企業(yè)上劃問題的解決有力推動了其他省份上劃工作的進(jìn)程。經(jīng)過不懈努力
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，在竹溪縣思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校直播間，一堂由竹溪縣知名教師主講的美術(shù)課正在全縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)97個(gè)班級“同步直播”。這是國家局投入幫扶資金200萬元支持的雙師教育項(xiàng)目，采用
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、技術(shù)支持能力、人力資源支撐能力、基礎(chǔ)管理能力，深耕制造能力轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)重要突破。”玉溪卷煙廠廠長馬云參說。
黨建引領(lǐng)，筑牢思想建設(shè)根基
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，共簽訂種植收購合同101.9萬份，種植烤煙1348.1萬畝，同比減少134.1萬畝。落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，支持貧困縣打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，
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，使得在開展需求預(yù)測、培育重點(diǎn)品牌、市場信息采集、卷煙價(jià)格管理、合理庫存維護(hù)、卷煙經(jīng)營指導(dǎo)等方面，零售戶支持力度不夠，配合性較差。
（二
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，切實(shí)強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)。
從資金支持上講，紅河州局（公司）及時(shí)向云南省局（公司）匯報(bào)，
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建設(shè)試點(diǎn)，支持定點(diǎn)幫扶縣成立合作社，組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，開展育苗、機(jī)耕、植保、烘烤等專業(yè)化服務(wù)。在鄖西縣、鄖縣（今鄖陽區(qū)）、竹溪縣
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，商討抗旱對策；一方面，一次一次跑氣象局，爭取人工增雨作業(yè)支持。功夫不負(fù)有心人。當(dāng)年7月29日晚，天空陰云密布，子夜時(shí)分
