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品牌培育的合力。
煙草工商業(yè)之間要積極配合，從企業(yè)、員工與操作三個(gè)層面上建立協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)工商企業(yè)營(yíng)銷人員與零售終端的有效對(duì)接，通過協(xié)同開展市場(chǎng)調(diào)研
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包括驗(yàn)收入庫、訂單接收、出庫、分揀、送貨、補(bǔ)貨幾個(gè)主要流程。在考慮煙草企業(yè)減少手工操作、實(shí)現(xiàn)管理信息化的基礎(chǔ)上，對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行重新整合和優(yōu)化，得到配送中心標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
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操作者。層層落實(shí)、強(qiáng)化管理、精心組織，確保目標(biāo)任務(wù)的完成?？砂匆韵路椒ㄟM(jìn)行操作：（1）政策宣傳：煙葉站與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處
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訂貨的條件也很成熟，對(duì)于一些具備手機(jī)，并且能夠簡(jiǎn)單操作短信業(yè)務(wù)的零售客戶，手機(jī)訂貨也是一種較為現(xiàn)實(shí)的訂貨模式，但對(duì)實(shí)行手機(jī)訂貨的零售客戶
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，更有利于社會(huì)監(jiān)督。
老煙斗：公務(wù)招待能否得到有效遏制，取決于陽光操作，取決于打破權(quán)力體內(nèi)監(jiān)督的傳統(tǒng)范式。所謂陽光操作，意味著必須
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，在操作POS機(jī)的過程中，誤將“話費(fèi)金額”按成了6位數(shù)的“賬戶密碼”。湊巧的是，正好賬戶上的金額又滿足密碼所組成的金額值，于是，100元話費(fèi)
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;就必須聯(lián)系行業(yè)實(shí)際，與業(yè)務(wù)工作融為一體，貼近中心工作和主要職能，著力構(gòu)建起符合實(shí)際需要、可操作性強(qiáng)、真正實(shí)用的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控架構(gòu)體系。即“六個(gè)一”：
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能力等方面的影響，有許多零售同行們并不能如愿以償，有時(shí)因?yàn)?em class="term">操作不當(dāng)，儲(chǔ)備的卷煙不對(duì)路子，還會(huì)出現(xiàn)了嚴(yán)重滯銷、資金周轉(zhuǎn)不暢，給自己以后
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的計(jì)算機(jī)知識(shí)，因而在實(shí)際操作過程中根本無法運(yùn)用真實(shí)數(shù)據(jù)。
二、客戶經(jīng)理隊(duì)伍專業(yè)化的實(shí)踐
近幾年，為了更好的適應(yīng)營(yíng)銷網(wǎng)建工作的發(fā)展要求，實(shí)踐中
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計(jì)劃、有秩序開展，山東中煙成立公司一把手任組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的整頓規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室和6個(gè)專業(yè)組。按照“嚴(yán)密、管用、可操作”的原則
