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;具有極強的操作性和實用性。
（三）改善煙葉生產(chǎn)條件，推廣機械化作業(yè)，推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。近年來，自然災(zāi)害頻發(fā)，
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員工隊伍中去發(fā)現(xiàn)問題、找出癥結(jié)所在，及時修訂和完善班組管理和建設(shè)方面的相關(guān)制度，根據(jù)班組具體情況制定出操作性強、接受程度高的措施辦法，比如增加論功行賞、有錯必究
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，多形式組織員工進行學(xué)歷教育和技能培訓(xùn)，全面提高員工基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識和實際操作能力，積極創(chuàng)造條件營造學(xué)習(xí)氛圍。同時，開展“四基本”教育、思想道德
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;并沒有掌握他們與下線的訂貨和接貨聯(lián)系電話，再考慮到狡猾的銷假上線在假冒卷煙的進貨方式也是采用少批量、多批次進貨，庫存量少而分散的操作方式，其收網(wǎng)時間就較難把握
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;建立設(shè)備雙線輪保制度，完善保養(yǎng)內(nèi)容，以保持設(shè)備良好運行狀態(tài)為重點，加大輪保質(zhì)量檢查力度，并組織開展達標競賽活動，促進維修工、操作
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;深入開展辦事公開民主管理，規(guī)范工程投資、物資采購、宣傳促銷項目管理，嚴把操作程序、采購方式、過程監(jiān)督三個關(guān)口，嚴格落實公開招標；兩項工作得到
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教育實踐活動的落腳點和歸宿。畢節(jié)煙草認真分析，積極探索，最終把“五種意識”轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工可見、可操作、可驗證的素質(zhì)能力，這就是“員工素質(zhì)模型”。該模型是在“二三五
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，我們的業(yè)務(wù)營銷部門應(yīng)該區(qū)別進行對待，不能等同與其他區(qū)域的貨源供應(yīng)制度來操作。目前多數(shù)地區(qū)都是按照所謂的客戶類別等級進行卷煙投放，簡單舉例說，
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操作棚（彩鋼棚）158元/ 平方米，烘烤專用發(fā)電機1200元/間；由于一系列的優(yōu)惠政策和措施，充分調(diào)動了煙農(nóng)的積極性，
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，辦事結(jié)果公開，并接受義務(wù)廉政監(jiān)督員的督促；對內(nèi)實行重大事務(wù)集體研究，不搞一言堂，不搞暗箱操作，增強工作透明度。只有
