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，敢于管理、善于管理，切實履行好監(jiān)管職責(zé)。二是建立考核機制。建立健全許可證后續(xù)監(jiān)管考核機制，將監(jiān)管工作納入績效考核體系。明確考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對
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貫徹兩學(xué)一做為目標(biāo)的黨建體系。黨建體系融合即維持黨建體系并行的情況下，厘清黨建活動時間和接口、避免部門工作的重復(fù)和沖突、實現(xiàn)資源的集約和共享。同時，強化考核聯(lián)動，
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的重要路徑，其中推動落實單位、部門管理責(zé)任是關(guān)鍵。推動道路交通事故預(yù)防工作納入單位、部門安全生產(chǎn)工作重要內(nèi)容，納人單位部門治安綜合治理考核、平安建設(shè)考核、安全生產(chǎn)年度考核
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缺乏相應(yīng)的考核激勵，對提升ip地址瀏覽器重復(fù)考核指標(biāo)有影響；2.考核獎懲制度不健全，造成營銷人員提升ip地址重復(fù)的規(guī)范意識淡薄；?（
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成效總體不盡人意。近幾年來，規(guī)范經(jīng)營工作要求越來越嚴(yán)，考核也越來越細，真煙跨省外流的考核權(quán)重也更為突出，并延展到“雙5”（即案值5
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主動支付工作，深入一線調(diào)研主動支付推進不理想的原因：一方面考核指標(biāo)未將主動支付納入考核的必選項，而是作為進階的一種方式，當(dāng)該選項可有可無
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業(yè)務(wù)協(xié)作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、堵塞漏洞。在責(zé)任追究上，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，將卷煙外流數(shù)量、查處違規(guī)案件數(shù)量納入對基層單位的業(yè)績考核，嚴(yán)肅
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為了能完成考核指標(biāo)不扣績效，為了查煙而查煙，將查處標(biāo)的作為目的，并沒有真正意義上的為了維護兩煙市場的穩(wěn)定而執(zhí)法執(zhí)勤，做到高效率查辦涉煙違法
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要素，基層每次事件的提報都能形成閉環(huán)，后勤保障井然有序。一份激勵為主的考核機制，事件提報數(shù)、事件處置率大幅提升，“大資產(chǎn)、大安全、大管理”格局漸
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等多種形式，改變基層專賣中人員年齡、學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)的不合理配置，激發(fā)一體化隊伍的活力，提高工作積極性和專賣工作效率。加強考核，運用經(jīng)濟杠桿
