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召開(kāi)專題會(huì)。許多配送人員會(huì)講：一聽(tīng)說(shuō)開(kāi)會(huì)頭就疼。為什么？開(kāi)會(huì)是布置工作的，是對(duì)前期不足進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)好的做法進(jìn)行發(fā)揚(yáng)。這其中有一部分人員當(dāng)然要進(jìn)行
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零售戶確實(shí)需要掌握一些應(yīng)對(duì)措施。也許有零售戶認(rèn)為自己不是醫(yī)生，不懂病情，況且這類事情發(fā)生的幾率不大，所以沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)這是大錯(cuò)特錯(cuò)的一種想法
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管的工作從不進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中的監(jiān)督檢查和跟蹤，年初提提目標(biāo)，年底看看結(jié)果，期間下屬部門(mén)和員工如何干工作從不操心，偶爾想起最多問(wèn)問(wèn)“工作開(kāi)展到什么一個(gè)
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每天該做些什么、怎么做，并能做到實(shí)時(shí)把完成情況傳回后臺(tái)，同時(shí)，上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)通過(guò)后臺(tái)能對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行量化考核。通過(guò)該平臺(tái)的建設(shè)，解決之前客戶經(jīng)理在
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，進(jìn)一步細(xì)化培育步驟與培育要領(lǐng)，明確“培育什么、如何培育、怎么培育”的問(wèn)題。從品牌狀態(tài)分析、品牌培育計(jì)劃制訂、到品牌培育的終端維護(hù)跟蹤，再到知名品牌培育的成效評(píng)估
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，意義非常大，源于“精益十佳”能夠提升煙草企業(yè)管理水平，能夠提高煙草企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。那“精益十佳”評(píng)價(jià)辦法是什么？評(píng)選出來(lái)的“精益十佳”是否有說(shuō)服力
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借經(jīng)驗(yàn)判斷，缺乏科學(xué)依據(jù)，有的人員甚至連安全管理“管什么”都沒(méi)弄明白，就更談不上“如何管”、“管得好”了。其次，各部門(mén)安全管理員肩負(fù)對(duì)本
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，貨物很快就被轉(zhuǎn)移完畢。
“張大叔，你點(diǎn)算一下，看看還有什么東西沒(méi)拿出來(lái)。”宋海波指著門(mén)前的一大堆貨物說(shuō)，“挨著墻角的2件酸奶被磚塊砸壞
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？它背后隱藏著什么故事呢？
西湖煙標(biāo)????握橋煙標(biāo)
1948年的螺亭
集資建廠，抵御洋煙入侵，只收國(guó)人入股? 說(shuō)起這張煙標(biāo)的背后故事
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的“雙低”系列產(chǎn)品。“時(shí)尚”是什么？時(shí)尚是一種文化符號(hào)，是一種生活方式，或含有時(shí)髦的意思，或含有狂熱的意思，或含有趨勢(shì)的意思
