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的每一個步驟都有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程和完善的考核管理制度。班組在做好監(jiān)督管理的同時，要詳細(xì)了解不同機(jī)臺不同機(jī)型的每日運(yùn)行狀態(tài)，每臺設(shè)備都有差異性，每臺設(shè)備的重難點(diǎn)
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的運(yùn)行模式，為全區(qū)加盟終端店的建設(shè)進(jìn)行了一系列的初期規(guī)劃流程，推動城區(qū)分公司“金葉”流通品牌建設(shè)工作順利開展，全市“金葉”流通品牌“云”觀摩現(xiàn)場會在城區(qū)
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;大家必須按照紅大烘烤工藝流程規(guī)范操作，并結(jié)合煙葉長勢、紅大品種特性及本爐煙葉科學(xué)烘烤，確保煙葉烘烤質(zhì)量?？啾M甘來助農(nóng)增收每當(dāng)馬世明面對煙農(nóng)翹起的大拇指時，他
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的品牌發(fā)展格局。對新引入的行業(yè)共育品牌，按照“一品一方案” 原則，細(xì)化務(wù)實(shí)管用的培育舉措，力爭引進(jìn)一個、培育一個、成功一個。第三，優(yōu)化貨源采購流程
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，明確干部職工外出報備審批制度和流程，發(fā)現(xiàn)問題一律從快從重處理?！槐P棋。牢固樹立一盤棋思想，系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)。堅決落實(shí)安陽市地方政府要求，
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產(chǎn)、基地化供應(yīng)，狠抓質(zhì)量管控、完善購調(diào)流程，開展深度協(xié)同、推進(jìn)使用評價，按需求導(dǎo)向“優(yōu)供給”，彰顯煙葉立業(yè)之本。同時，要全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)
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的行動指南。在煙草工作了幾十年，感覺這工作可不輕松呢。規(guī)則越來越嚴(yán)格，程序越來越規(guī)范，辦事流程越來越明晰化，沒空子可鉆，就算有空
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”，解決了原來線下巡檢中存在的效率低、臺賬多、隱患上報流程復(fù)雜等問題?！斑@是我責(zé)任區(qū)的安全隱患巡檢表……”在城廂區(qū)局（分公司）局長、經(jīng)理封偉強(qiáng)的辦公室
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、全周期、全流程實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。從原料品種培植、配方、煙葉發(fā)酵，到卷制工藝、雪茄醇化，從品牌打造到雪茄銷售，從標(biāo)準(zhǔn)制定到雪茄文化的培育等，每個環(huán)節(jié)
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建立非煙物流業(yè)務(wù)，著力提升物流規(guī)?；s化水平。建立比、學(xué)、評、改、幫、趕、考工作機(jī)制，深入開展物流對標(biāo)管理。加強(qiáng)物流軟硬件建設(shè)，從投資管理、技術(shù)改造、流程再造
