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，以真實(shí)的市場(chǎng)需求為依據(jù)，以市場(chǎng)在銷品牌為基礎(chǔ)，結(jié)合年度銷售目標(biāo)和行業(yè)品牌發(fā)展趨勢(shì)，著力抓好黃金葉、中華等品牌卷煙的培育，逐月下達(dá)品牌上柜率
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;嚴(yán)格按照《北京煙草品牌進(jìn)退管理規(guī)則》，每年對(duì)全市在銷卷煙規(guī)格進(jìn)行梳理、整合，對(duì)不符合市場(chǎng)需求的卷煙降低投放數(shù)量，對(duì)具有特色的新品則加強(qiáng)引進(jìn)和培育。卷煙品牌
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隊(duì)伍的整體實(shí)力，訂單部把提高訂貨服務(wù)水平作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重探索培育復(fù)合型員工，以爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為載體，號(hào)召青年員工積極參加實(shí)踐活動(dòng)，
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價(jià)位段重點(diǎn)培育的主力規(guī)格之一，其未來能否在零售價(jià)10元/包價(jià)位段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突圍，將關(guān)系到“黃山”未來新的底部構(gòu)建能否成型。
十元檔：“黃山
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處理、法律法規(guī)宣傳、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、客戶需求采集處理、終端硬件建設(shè)、銷售環(huán)境維護(hù)、庫(kù)存跟蹤、客戶素質(zhì)提升、品牌培育等10個(gè)方面，設(shè)置服務(wù)硬性指標(biāo)，延伸服務(wù)內(nèi)容，提升
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;作為一款零售價(jià)13元/包的黃鶴樓新品，我感覺物有所值，是一款值得向消費(fèi)者推薦的新品香煙。”
點(diǎn)評(píng)：
品牌的培育重在基礎(chǔ)，而這個(gè)基礎(chǔ)則是
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經(jīng)營(yíng)需求，我們營(yíng)銷人員全部放棄節(jié)假日休息時(shí)間，集中精力做好節(jié)日營(yíng)銷服務(wù)，每天的工作陣地基本都是在市場(chǎng)，指導(dǎo)客戶訂貨、幫助盤點(diǎn)庫(kù)存、強(qiáng)化品牌培育、引導(dǎo)
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重點(diǎn)培育的一款主力規(guī)格；其屬于硬包規(guī)格，類型為烤煙型口味，焦油量低至8mg/支，煙氣煙堿量低至0.7mg/支，煙氣一氧化碳量低至
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和宣傳自店鋪的卷煙品牌，傳播卷煙品牌文化，樹立卷煙品牌形象；另一方面是為了使消費(fèi)者更好地自己記住這些卷煙品牌，為日后做好卷煙品牌培育工作奠定
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的文化素養(yǎng)提升、幸福感培育、快樂性工作創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)與條件，給員工更大的夢(mèng)想空間與幸福感受。另一方面，需要員工準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的整體環(huán)境，做好自身的心理調(diào)適
