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服務(wù)活動(dòng)能否高質(zhì)量、高效率的有效開展。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將打造更具核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展力的團(tuán)隊(duì)作為推動(dòng)企業(yè)基層組織建設(shè)的突破口和切入點(diǎn)，努力建設(shè)和發(fā)展核心團(tuán)隊(duì)。從而，以此來真正提升
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重心，搭建縣級(jí)煙草局、專賣稽查大隊(duì)（卷煙案件經(jīng)營(yíng)組）、專賣稽查中隊(duì)、專賣稽查人員的四級(jí)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，積極構(gòu)建充滿活力、富有效率、公平公正的競(jìng)爭(zhēng)格局
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一批實(shí)用性較強(qiáng)的農(nóng)機(jī)，盡量減少人工種植環(huán)節(jié)，以增加效率，降低成本。
二、調(diào)查結(jié)論
（一）作為種植大戶，向喜清
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營(yíng)銷部門的信息實(shí)現(xiàn)了同步，避免了過去專賣人員查詢相關(guān)數(shù)據(jù)要專門去營(yíng)銷部門查找的麻煩。同時(shí)，系統(tǒng)通過設(shè)定好的分析程序，提高了數(shù)據(jù)分析的效率。
作為一名在基層
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;情緒低落，效率低下。
（二）煙站人員素質(zhì)低，技術(shù)服務(wù)體系滯后。受輕生產(chǎn)、重經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)觀念的影響，煙站人員普遍存在“三多”現(xiàn)象
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企業(yè)文化的完整體系。
（四）“潤(rùn)夏”傳遞服務(wù)價(jià)值
創(chuàng)造價(jià)值是服務(wù)的真諦。在優(yōu)化服務(wù)流程、提高服務(wù)效率；在執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、履行服務(wù)承諾；在創(chuàng)新
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、技能素質(zhì)等各個(gè)方面中去，以精細(xì)化管理提高營(yíng)銷資源綜合運(yùn)行效率，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷整體管理水平。在品牌培育的工作中，首先要完善規(guī)范客戶經(jīng)理拜訪流程，
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，管理層來監(jiān)督。對(duì)于每一個(gè)層級(jí)的考核，必須置于自上而下的考核、監(jiān)督和自下而上的監(jiān)督、評(píng)價(jià)之下。同時(shí)，在“效率優(yōu)先、兼顧公平”的前提下，鼓勵(lì)做實(shí)事
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價(jià)值觀的提出；從“建設(shè)‘嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力’的中國(guó)煙草”奮斗目標(biāo)的提出到“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長(zhǎng)”主要任務(wù)的明確；從“卷煙上水平”基本任務(wù)和戰(zhàn)略方針的確
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;加大“一線工作法”執(zhí)行力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作更加嚴(yán)格規(guī)范、富有效率；全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)、資金管理、審批手續(xù)、預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督
