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的過程中，因為政策理解的偏差，營銷人員執(zhí)行能力的偏差，客戶經(jīng)理貪圖省事的原因，導(dǎo)致政策的執(zhí)行走樣。比如培育品牌的時候，會考核新品牌的上柜
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，摒棄“心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢”的毛病，根治“工作中的被動應(yīng)付、執(zhí)行上的敷衍了事、服務(wù)間的扯皮推諉、考核上的得過且過”等隱痛，以“問題導(dǎo)向、注重實效、全員參與
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、市場分析、品牌推廣、市場宣傳、非煙商品采購和直營店、網(wǎng)絡(luò)店建設(shè)、經(jīng)營管理及業(yè)績考核等工作。
完善了非法人獨立核算制度。結(jié)合泰安實際和《公司法》有關(guān)規(guī)定，確定縣級分公司為非法
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四月份，2人報考中級技能鑒定考試，通過率100%。目前專賣崗位“雙證”上崗率100%，中級技能鑒定通過率占到專賣隊伍總?cè)藬?shù)的50%以上。四是狠抓專賣工作質(zhì)量考核
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旗幟鮮明，態(tài)度堅決；在工作部署上，要下硬任務(wù)、硬指標(biāo)；在檢查考核上，要量化細(xì)化，跟蹤問效。
突出系統(tǒng)科學(xué)，
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重要任務(wù)，定期進(jìn)行研究和部署，做到與日常業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核。紀(jì)檢監(jiān)察部門專門印發(fā)了《廉政文化建設(shè)實施方案》，明確建設(shè)的總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想、工作
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;定死承包區(qū)域，建立生產(chǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)鋼性考核辦法，設(shè)立技術(shù)檔案和工作日記，實行工資獎金與承包鄉(xiāng)村煙葉產(chǎn)、質(zhì)量掛鉤的動態(tài)管理制度。在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)
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、流動紅旗、笑臉哭臉、耗電量考核、分揀效率考核……看板上信息量大，內(nèi)容豐富多彩。
“你們一號分揀線上周日均耗電量211.5度，二號分揀線207.1度，三號分揀線
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，效果欠佳。
1.5 考核機制不全
目前的對客戶服務(wù)的考核，還停留在比較低級的層次，如對客戶投訴處理、行政許可服務(wù)、客戶拜（走
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卷煙比重存在短板，結(jié)構(gòu)持續(xù)提升難度較大；二是專賣基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，市場精準(zhǔn)監(jiān)管能力亟待提升。三是考核機制和激勵機制不夠完善、科學(xué)，全面調(diào)動
