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;千萬不能動手打他，否則法律同樣會處罰我們的。
15點(diǎn)50分，外面飄起了小雨，田秧紅拿起幾把“愛心傘”，借給幾位因雨而滯留在店中的顧客。為了活躍
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多元的生意。這件事讓我感覺到“做生意不能想當(dāng)然”，其實(shí)一切皆有可能。作為零售戶要重視每一個機(jī)遇，要積極主動地挖掘商機(jī)，要主動出擊，主動聯(lián)絡(luò)
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，積累消費(fèi)券的面值金額，而不能隨心所欲地去別家店里購物。雖然表面上看似零售商家吃虧了，因為顧客拿100元卻賣到了大于100元的商品。但是通過消費(fèi)券兌換商品
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堪憂。雖然個人力量并不能解決問題，但每個人都從自己做起的話，大環(huán)境一定可以有所改善。所以，我想來年的春節(jié)不再銷售煙花爆竹，更不會燃放煙花
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。這對于煙草行業(yè)底層的終端零售戶來說這就不能算作一個好消息。卷煙銷售指標(biāo)層層下壓，最終是傳遞到了他們的倉庫中。為了緩解銷售壓力，“融城小賣部”的老板小陳和他的新婚妻子春節(jié)期間
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、新觀念，不能一味地定指標(biāo)、壓擔(dān)子，而零售客戶也要不斷是升自身的品牌培育能力。特別對蘇產(chǎn)新品的質(zhì)地、吸味、文化做到心中有數(shù)，這樣推介起來才能有底氣、有針對性。同時
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對智慧工廠加以整體規(guī)劃。一些工廠搭起了信息化框架，但生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令等并不能直接下達(dá)到最基層，最終設(shè)備操作還是完全由人工控制。
2015年12月20日下午3點(diǎn)半
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;帶好頭，那么對于做好全年工作有必要性。紀(jì)律是剛性的，一般是不能依據(jù)個人喜怒哀樂以及個人的主觀意識而改變，因此要確保紀(jì)律的嚴(yán)肅性、公正性、合理性。實(shí)際上各單位
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;更多強(qiáng)調(diào)滿足某項業(yè)務(wù)運(yùn)行需求。在紅云紅河人看來，業(yè)務(wù)項目之間的數(shù)據(jù)共享集成不完善，系統(tǒng)內(nèi)部缺少數(shù)據(jù)分析以及精細(xì)化管理功能不強(qiáng)等弊端遠(yuǎn)不能滿足未來集團(tuán)管理的要求。同時
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，專賣人員要向店主講清“禮品煙”的對市場的危害性，不能在經(jīng)營場所擺售。一旦發(fā)現(xiàn)，必須按照“未在當(dāng)?shù)嘏l(fā)企業(yè)進(jìn)貨”行為予以處罰。同時要提醒、告誡客戶：
