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、設(shè)計師至消費者的模式，代表了一種全新零售結(jié)構(gòu)的興起。
這一趨勢的發(fā)展過程很有可能會引發(fā)傳統(tǒng)零售業(yè)中從未出現(xiàn)過的“變體”，比如“胡蘿卜暴民”。這個群體的宗旨是
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調(diào)控的過程當中才能既達到培育“真龍”的目的，也能將總量的壓力盡可能減少，平衡好總量與品牌培育的關(guān)系。
在時機較好的時候，尤其是節(jié)日消費高峰期來臨之前
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卷煙營銷工作打包分給下屬煙廠，更重要的是要通過氛圍營造、業(yè)績考核等，發(fā)動下屬煙廠所有員工利用一切可能為卷煙品牌做事，逐漸地形成整體力量。
河南中煙全力
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支持力度，可能是國家局落實國務院國發(fā)2號文件，進一步推進貴州又好友快發(fā)展的措施了。
小煙卷兒：貴州的經(jīng)濟支柱主要是酒、煙、茶、制藥、特色食品五個產(chǎn)業(yè)
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”，可能會成為零售客戶的口頭禪。
當然，職能的合并也會帶來一些新的問題，職能一旦合并，新型的崗位應該歸屬于哪個部門來管理，由專賣
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事情，雖然經(jīng)常接觸，每天可能都在重復做，也在重復聽，就是沒有進行有效歸納，甚至想都沒有想過，那么，一經(jīng)
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;通過定期評價，嚴把供應商管理關(guān)，通過層層把關(guān)、嚴格監(jiān)管，消除了規(guī)避招標、暗箱操作的可能，做到了兼顧規(guī)范與質(zhì)量、兼顧規(guī)范與效率，
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800元/條及以上價區(qū)這個超高端煙市場品牌競爭之后，超高端煙市場原有品牌競爭格局必將發(fā)生新的變動，超高端煙市場將可能在“中華”引領(lǐng)下走向新一輪發(fā)展。
“大中華”——引領(lǐng)
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持久戰(zhàn)。任何一只培育品牌都需要經(jīng)歷一段較長的成長磨合期，它不可能在一年半載內(nèi)形成一條較大消費群體的流通鏈，它需要無數(shù)次的展示，并和消費者不斷地接觸
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;一直在做什么，現(xiàn)在會怎么做，將來會怎么做，只有這樣，卷煙零售客戶才有可能不斷地調(diào)整他們的經(jīng)營理念，調(diào)整他們的發(fā)展方向，
