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，月底嚴格考核，直接與專賣人員工資掛鉤，充分調(diào)動了專賣人員參與卷煙打假和市場監(jiān)管工作的積極性和主動性。實際工作中：
一是樹立時間任務(wù)觀念，
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平臺建設(shè)。依托物流管控平臺提升物流運營管理水平，構(gòu)建物流資源管控體系。
（三）精確核算，推進物流對標(biāo)和考核工作。全面深化物流核算管理制度
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;為卷煙上水平創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。然而，在取得成績的同時，我們也清醒地看到管理職能的重疊、監(jiān)管手段的匱乏、考核方式的滯后等問題，制約了零售終端市場監(jiān)管
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職能目標(biāo)等信息互通不夠，條塊分割、重復(fù)排列，目標(biāo)未能實現(xiàn)系統(tǒng)整合，造成理解、執(zhí)行上的混亂和考核上的無序多頭。
第二，目標(biāo)指標(biāo)設(shè)計過多
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數(shù)，中隊每周晚上和其它八小時工作時間之外的時段查獲違法經(jīng)營卷煙案件數(shù)均明確提出量化目標(biāo)考核。
（2）中隊每月通過錯時彈性工作獲取重要信息數(shù)，全年通過
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管理考核體系，完善落實制度，夯實基層基礎(chǔ)，把標(biāo)準、規(guī)范延伸到基層末端、延伸到具體崗位，加強了煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理和考核。一是建立了《邵陽市煙葉工作
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煙草在線專稿 服務(wù)是煙草行業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。也是行業(yè)基層一線人員每天不斷重復(fù)的工作，既然有重復(fù)，如果考核工作不給力、不到位、不徹底，動作就不
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，加強督查、指導(dǎo)和考核，重點加強班子建設(shè)、文化企業(yè)、隊伍建設(shè)、專賣管理、營銷網(wǎng)建等工作，不斷提升基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平。并要豐富創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容和載體，將創(chuàng)優(yōu)
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，對應(yīng)片區(qū)稽查、營銷人員之間的溝通與協(xié)助，對提出的問題限時整改，績效考核，把“帶著問題上市場”工作真正落到實處。六是加強日常考核力度。充分發(fā)揮績效考核激勵
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分工，形成“后臺服務(wù)前臺、前臺服務(wù)客戶”營銷組織模式，特別是要積極發(fā)揮客戶中心主任副主任日常組織管理、員工績效跟蹤考核、溝通協(xié)調(diào)、階段性重點工作和重點客戶重點跟蹤的作用
