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、流動(dòng)紅旗、笑臉哭臉、耗電量考核、分揀效率考核……看板上信息量大，內(nèi)容豐富多彩。
“你們一號(hào)分揀線上周日均耗電量211.5度，二號(hào)分揀線207.1度，三號(hào)分揀線
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，效果欠佳。
1.5 考核機(jī)制不全
目前的對(duì)客戶服務(wù)的考核，還停留在比較低級(jí)的層次，如對(duì)客戶投訴處理、行政許可服務(wù)、客戶拜（走
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卷煙比重存在短板，結(jié)構(gòu)持續(xù)提升難度較大；二是專賣基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管能力亟待提升。三是考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不夠完善、科學(xué)，全面調(diào)動(dòng)
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，月底嚴(yán)格考核，直接與專賣人員工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了專賣人員參與卷煙打假和市場(chǎng)監(jiān)管工作的積極性和主動(dòng)性。實(shí)際工作中：
一是樹立時(shí)間任務(wù)觀念，
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平臺(tái)建設(shè)。依托物流管控平臺(tái)提升物流運(yùn)營(yíng)管理水平，構(gòu)建物流資源管控體系。
（三）精確核算，推進(jìn)物流對(duì)標(biāo)和考核工作。全面深化物流核算管理制度
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;為卷煙上水平創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。然而，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到管理職能的重疊、監(jiān)管手段的匱乏、考核方式的滯后等問(wèn)題，制約了零售終端市場(chǎng)監(jiān)管
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職能目標(biāo)等信息互通不夠，條塊分割、重復(fù)排列，目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整合，造成理解、執(zhí)行上的混亂和考核上的無(wú)序多頭。
第二，目標(biāo)指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)多
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數(shù)，中隊(duì)每周晚上和其它八小時(shí)工作時(shí)間之外的時(shí)段查獲違法經(jīng)營(yíng)卷煙案件數(shù)均明確提出量化目標(biāo)考核。
（2）中隊(duì)每月通過(guò)錯(cuò)時(shí)彈性工作獲取重要信息數(shù)，全年通過(guò)
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管理考核體系，完善落實(shí)制度，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，把標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范延伸到基層末端、延伸到具體崗位，加強(qiáng)了煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理和考核。一是建立了《邵陽(yáng)市煙葉工作
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煙草在線專稿 服務(wù)是煙草行業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。也是行業(yè)基層一線人員每天不斷重復(fù)的工作，既然有重復(fù)，如果考核工作不給力、不到位、不徹底，動(dòng)作就不
