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。應(yīng)用平臺則可以將財務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、專賣系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)等各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)納入其中。第四層為環(huán)境層，主要包括基礎(chǔ)設(shè)施平臺。例如電腦主機、網(wǎng)絡(luò)、備份系統(tǒng)、機房等等設(shè)施。
在構(gòu)建體系管理平臺時
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缺陷讓他在戰(zhàn)場上無往而不勝，在沒有硝煙的職場上卻敗得一塌糊涂。他只是位精于軍事，不諳人事和人際的軍事家，遭遇不擇手段的政治家，他只有束手就擒
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質(zhì)檢中心以及煙草行業(yè)的資深專家組成評審組，省質(zhì)監(jiān)局認評處兩位處長也出席現(xiàn)場觀察評審，省局人事處、財務(wù)管理處、機關(guān)行政管理中心代表參加了評審首、末次會議。
在評審首次會議上
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;其中優(yōu)秀基層黨組織達到10%以上；二是推進隊伍建設(shè)，進一步深化干部人事制度改革，增強企業(yè)競爭力；三是推進文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力
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吸引人才，又能留住人才，因為有干頭，有前景，有個人事業(yè)發(fā)展的空間，他們不但不會走，還會越干越有動力，使
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用工分配制度改革，將利益更傾向于一線職工，尊重勞動、尊重職工的工作崗位，促進職工愛崗敬業(yè)；進一步深化干部人事制度改革，將能力強、事業(yè)心強、大家滿意的職工選拔
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財務(wù)預(yù)算管理、監(jiān)察審計、安全生產(chǎn)管理、人事勞資管理等各項工作中，努力提高基礎(chǔ)管理的精細度，將基礎(chǔ)管理落實到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平的要求上，著力推進基礎(chǔ)管理
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;推進干部人事與用工分配制度改革，完善專賣、營銷“兩個主體”建設(shè)，不斷提升企業(yè)發(fā)展動力；四是繼續(xù)推進管理創(chuàng)新，狠抓貫標(biāo)、對標(biāo)工作，
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、經(jīng)理楊躍主持會議并作重要講話，副局長、副經(jīng)理王慶紅傳達貫徹省局今年開展的專題教育活動文件精神。市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、黨群、人事、監(jiān)察、辦公室等部門
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產(chǎn)品質(zhì)量和運行穩(wěn)定性、調(diào)試服務(wù)以及零配件供應(yīng)?！ ￡犖楦鼜?。深入開展企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，推進干部人事制度改革，努力打造一支高技能、高素質(zhì)的人才隊伍。
2011年是
