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;“掃碼對接”。并將品牌信息、工業(yè)企業(yè)信息、客戶分類標(biāo)準(zhǔn)、新商盟應(yīng)用等內(nèi)容按模塊設(shè)計(jì)在公眾平臺,客戶通過目錄掃碼進(jìn)入查看,提升信息化應(yīng)用水平,充分發(fā)揮公眾號作用
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;要做好客戶分類和客戶資料維護(hù)工作;其次,建立市場細(xì)分模型,實(shí)現(xiàn)信息化管理;最后,找出銷量和品牌培育較薄弱的區(qū)域,聚焦
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考核制度,提高專分散收的專業(yè)化和組織化程度。全面推行信息化系統(tǒng)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)約,落實(shí)集中運(yùn)輸,精準(zhǔn)控制分級流程,做到真分實(shí)分細(xì)分。加強(qiáng)質(zhì)量管控
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硬的,能夠調(diào)劑使用的均不予通過審核。
“查”,以信息化巡檢方式,檢查機(jī)關(guān)部門、縣(區(qū))分公司、基層煙葉站點(diǎn)的信息設(shè)備,查清
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列好“維護(hù)清單”,完善客戶信息。按照“逐線清理、逐戶排查”的原則分項(xiàng)核對客戶基礎(chǔ)信息,建立細(xì)致完備的“一戶一檔”信息化檔案。另外,“維護(hù)清單”中還對
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,物資集團(tuán)、紅塔集團(tuán)在進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,利用信息化手段,完成了煙機(jī)零配件業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)。近日,雙方人員就系統(tǒng)涉及的物資配件的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行
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演示詳細(xì)了解了主數(shù)據(jù)管理集成平臺升級后的系統(tǒng)功能。
據(jù)悉,主數(shù)據(jù)管理在企業(yè)信息化建設(shè)、數(shù)據(jù)信息資源治理和共享方面有著重要的支撐性、基礎(chǔ)性作用。云南中煙主數(shù)據(jù)管理經(jīng)過3年建設(shè)
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,緊盯規(guī)?;N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理目標(biāo),堅(jiān)持以生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新為突破,精益管理為抓手,全面提升了煙葉生產(chǎn)收購水平,打牢了提高
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客戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)、地理位置、經(jīng)營規(guī)模、誠信等級及信息化條件等進(jìn)行綜合考察,在每條線路上設(shè)立細(xì)支煙銷售形象店,有針對性地提供品牌培育、經(jīng)營指導(dǎo)、營銷培訓(xùn)等服務(wù),引領(lǐng)
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銷售的情況。
“大數(shù)據(jù)”推動(dòng)消費(fèi)跟蹤信息化。通過終端數(shù)據(jù)選擇忠誠度較高的穩(wěn)定消費(fèi)者,跟蹤記錄其消費(fèi)信息,建立消費(fèi)者檔案,對消費(fèi)行為和品牌偏好進(jìn)行跟蹤分析