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;導(dǎo)致工作質(zhì)量不高、工作效率低下現(xiàn)象的發(fā)生。四是轉(zhuǎn)變方式，提升效率。領(lǐng)導(dǎo)要與一線人員共同深入市場開展客戶服務(wù)、品牌培育、手機訂貨等工作，提高基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和效率。五是落實責(zé)任
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;今后十年，亞洲或許會成為世界市場上煙草貿(mào)易最活躍的地區(qū)。任何尋求增長的煙草公司參與到亞洲業(yè)務(wù)中來是必須的，當然，進入市場初期是困難的。
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主動學(xué)習(xí)，還要積極參與，在實踐中摸索體會。拓展市場“入市、護市和控市”戰(zhàn)略是菲莫國際公開的秘密武器和制勝法寶。為了能夠取得真經(jīng)，從評估市場、調(diào)查研究到
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先行”。就是要在新品準備投放市場前對市場進行產(chǎn)品宣傳，但非直接進入市場宣傳。這時的產(chǎn)品宣傳以介紹產(chǎn)品即將上市為契機，吸引廣大客戶對產(chǎn)品的關(guān)注。
一是借助“軟文”進行宣傳
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?！吧a(chǎn)”牌卷煙于1949年2月正式生產(chǎn)并投入市場。由于物美價廉，深受消費者歡迎和喜愛。此時，上級又及時拔給工廠周轉(zhuǎn)資金13億元（舊幣）、煤400噸
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做了一整天，辛苦你們了，這個案件辦得及時啊，這次的案值這么大，而且還涉假，眼看就要過年了，如果讓這批卷煙流入市場還不
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隨心所欲。
第二、擴大“吸煙有害健康”的宣傳范圍，使得廣大煙民從心底上接受戒煙的勸導(dǎo)。
有道是：“宣傳是產(chǎn)品進入市場必經(jīng)之路，”沒有宣傳，要想使得品牌產(chǎn)品
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，銷售范圍局限性比較大的。雖然也出售一二類煙，但是卻基本不具備自主推銷能力。該類客戶屬于品牌培育上的盲點，在大多數(shù)品牌入市和品牌培育上都不占有主動優(yōu)勢
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前往辦理零售許可證；對不符合辦證條件且屢查屢犯的無證零售戶，市場管理員應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，將其納入市場監(jiān)管重點對象，密切關(guān)注其日常經(jīng)營狀態(tài)
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的提升該品牌上柜率，更快的擴大該品牌的市場知名度，從而使低焦卷煙能迅速的為進入市場，為市場所熟知并接受。
品牌認知度低
近年來，由于市場對
