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卷煙銷售從“箱”到“條”的務(wù)實理念；充分落實計劃分解，確保銷售計劃到部、到天、到片、到人。二是狙擊品牌寬度。利用旺季銷售契機，狙擊品牌培育三大目標(biāo)，即
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;頻頻出招，招招不凡。一是加強生產(chǎn)組織，進一步夯實產(chǎn)、質(zhì)、耗管理工作。車間做好生產(chǎn)計劃分解表，落實到班組、機臺和各崗位，針對車間生產(chǎn)實際多次召開
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決策、再控制、再反饋”，確保形成閉環(huán)管理，責(zé)任到底，不留死角。
對存在的安全隱患問題，按照三級整改的方式層層分解落實，各責(zé)任部門
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“螺絲”，圍繞銷量指標(biāo)，堅決執(zhí)行計劃分解的“三到位”（到線、到天、到人），堅定不移的實現(xiàn)“節(jié)前”目標(biāo)。
二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)是實現(xiàn)目標(biāo)
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“銷量、結(jié)構(gòu)”兩大焦點，制定元旦、春節(jié)期間卷煙銷售工作安排，將銷售目標(biāo)分解到日，并由專人24小時跟蹤。
三是實行“三級聯(lián)動”，客戶服務(wù)部收集
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（營銷部）組成的費用管控責(zé)任小組，科學(xué)、客觀制定目標(biāo)體系并層層分解，建立成本費用監(jiān)控和分析機制、崗位費用管控標(biāo)準(zhǔn)，緊緊把住費用管控這一
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歷史看結(jié)果。各市場部結(jié)合同期歷史銷售數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀，對比分析測算，將銷售計劃合理分解到每條線路、每一個訪銷訂貨日程上，并要求客戶經(jīng)理人手一本銷售“日記賬
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任務(wù)，把任務(wù)具體分解到每一條線路；加強專銷結(jié)合，進行市場摸排，了解客戶庫存情況以及外出打工人員的返鄉(xiāng)情況。
三是要加大對市場的服務(wù)和管理力度
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煙草專賣局近日作出部署，就抓好2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出明確要求。
一是深化落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，細(xì)化責(zé)任內(nèi)容，層層分解責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子
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，了解市場消費情況，掌握零售客戶的卷煙庫存、品牌動銷、盈利水平等，以零售客戶實際經(jīng)營情況為依據(jù)，合理分解任務(wù)，確保各片區(qū)均衡銷售
