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（營(yíng)銷(xiāo)部）組成的費(fèi)用管控責(zé)任小組，科學(xué)、客觀(guān)制定目標(biāo)體系并層層分解，建立成本費(fèi)用監(jiān)控和分析機(jī)制、崗位費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn)，緊緊把住費(fèi)用管控這一
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歷史看結(jié)果。各市場(chǎng)部結(jié)合同期歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀，對(duì)比分析測(cè)算，將銷(xiāo)售計(jì)劃合理分解到每條線(xiàn)路、每一個(gè)訪(fǎng)銷(xiāo)訂貨日程上，并要求客戶(hù)經(jīng)理人手一本銷(xiāo)售“日記賬
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任務(wù)，把任務(wù)具體分解到每一條線(xiàn)路；加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，進(jìn)行市場(chǎng)摸排，了解客戶(hù)庫(kù)存情況以及外出打工人員的返鄉(xiāng)情況。
三是要加大對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)和管理力度
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煙草專(zhuān)賣(mài)局近日作出部署，就抓好2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出明確要求。
一是深化落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，細(xì)化責(zé)任內(nèi)容，層層分解責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子
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，了解市場(chǎng)消費(fèi)情況，掌握零售客戶(hù)的卷煙庫(kù)存、品牌動(dòng)銷(xiāo)、盈利水平等，以零售客戶(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況為依據(jù)，合理分解任務(wù)，確保各片區(qū)均衡銷(xiāo)售
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一是健全食堂管理工作制度，規(guī)范食堂運(yùn)行上臺(tái)階。根據(jù)職工食堂運(yùn)行情況，結(jié)合實(shí)際修改細(xì)化了《職工食堂管理辦法》，將食品采購(gòu)、加工各環(huán)節(jié)工作分解到每個(gè)人
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崗位人員編制，隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯提升。
嚴(yán)把合同，公平公正。堅(jiān)持“四定”原則分解種植計(jì)劃，采用戶(hù)口冊(cè)與身份證相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)村組干部、煙輔員等特殊
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、明確短板，爭(zhēng)取新的一年各項(xiàng)工作取得更好業(yè)績(jī)。同時(shí)，會(huì)議重點(diǎn)對(duì)春節(jié)前夕各項(xiàng)工作進(jìn)行部署。
一是做好目標(biāo)管理。以“三重”工作為中心，扎實(shí)開(kāi)展任務(wù)分解、目標(biāo)跟進(jìn)
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，做好目標(biāo)細(xì)化。深刻認(rèn)識(shí)到元春卷煙銷(xiāo)售對(duì)全年任務(wù)完成的極端重要性，圍繞提升銷(xiāo)量和結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，全面系統(tǒng)謀劃，將卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)分解到每周、每天，
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，針對(duì)存在的問(wèn)題和差距，做好對(duì)比分析，找明原因，完善措施，在來(lái)年的工作安排中做好分解落實(shí)。下一步煙葉工作，一是要強(qiáng)化責(zé)任
