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，通過利用大眾接收卷煙信息的空間、渠道，讓吸煙者享受品牌帶來的品牌效應(yīng)，使卷煙的品牌形象與吸煙者形象匹配與統(tǒng)一；而且滿足吸煙者對自我價(jià)值概念與
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（一）工作標(biāo)準(zhǔn)的提升是保證“變道超車”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要途徑
“變道超車”是路徑，高質(zhì)量發(fā)展是目的。要匹配高質(zhì)量發(fā)展的要求，更高標(biāo)準(zhǔn)的工作是
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）銷售異常，疑似代訂或借戶打單。
（八）樣本客戶經(jīng)營能力匹配情況
分析樣本客戶的銷售數(shù)據(jù)、經(jīng)營品規(guī)、卷煙庫存，比照客戶所處商圈
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需求，提高貨源傾斜、資源優(yōu)待等政策與現(xiàn)代終端需求的匹配度，使其自愿自覺養(yǎng)成銷售庫存管理習(xí)慣。二是精確經(jīng)營指導(dǎo)，對“常常做，不怕千萬事”的客戶，要
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取得預(yù)期的效果，還要看我們提供的營銷服務(wù)是否與業(yè)戶卷煙經(jīng)營相匹配，能否真正適應(yīng)業(yè)戶經(jīng)營需要和業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀。從這個(gè)層面來說，粗放的、簡單的卷煙營銷服務(wù)不具有較高
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;以免引起顧客反感。品牌賣點(diǎn)要精準(zhǔn)、獨(dú)特，卷煙的賣點(diǎn)要與顧客的買點(diǎn)相匹配，給消費(fèi)者一個(gè)購買的理由，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的心靈共鳴，最終促成顧客的購買
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的調(diào)度管理，做好對同一能源的管控，以達(dá)到供能與用能之間的合理匹配。
2016年7月，“南京”品牌專線技改后的一個(gè)月，卷包和制絲兩個(gè)車間空調(diào)供
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;約有三分之一直接由全球主要煙草制造商購買，略多于三分之一的煙葉由全球主要煙葉公司收購加工及轉(zhuǎn)售，其余由較小的區(qū)域性公司采購。煙葉供需匹配的結(jié)構(gòu)性難度較大，專業(yè)
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、誠信規(guī)范、共贏共享”的煙草市場生態(tài)環(huán)境。
在考核制度上，成都市局（公司）按照“科學(xué)化考評”規(guī)則，進(jìn)一步優(yōu)化完善了與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的方針
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長期依托國內(nèi)市場，自身在國外沒有強(qiáng)大的組織優(yōu)勢，固有的運(yùn)作機(jī)制、管理方式和思維模式，難以匹配國際市場的“游戲規(guī)則”。
受此影響，行業(yè)“走出去
