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，提升客戶關(guān)系管理，維護的是消費者利益。這正是煙草行業(yè)改革發(fā)展的價值取向。
（三）加強縣級煙草專賣執(zhí)法主體建設(shè)是規(guī)范煙草市場秩序的重要途徑。
加強
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、技術(shù)的優(yōu)勢，亦為行業(yè)人才的培養(yǎng)打下了堅實的基礎(chǔ)。良好的發(fā)展態(tài)勢，與專賣體制的有關(guān)，但行業(yè)一直堅持尤其是近幾年不斷強化的在專賣體制下的市場化取向改革
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取向、行為準則與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求相協(xié)調(diào)、相配合，達到凝心聚力、人企合一，真正體現(xiàn)落實在工作的各個方面，并將這些品質(zhì)“內(nèi)化”成自覺的行動。
瓶頸三
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了，而是任務(wù)更艱巨、責(zé)任更重了。因為煙草行業(yè)正處于新一輪發(fā)展的關(guān)鍵時期，員工的思維方式、價值取向和生活方式以及各方面的利益關(guān)系變動較大，導(dǎo)致員工思想比較活躍
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正確的價值取向和良好的職業(yè)道德。
五是完善制度管理內(nèi)涵。要從完善體制機制出發(fā)進一步加強制度建設(shè)，對現(xiàn)行制度進行完善，用制度規(guī)范行為，切實做到用制度管權(quán)
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，文化與文明的區(qū)別在于文明帶有一種公義、主流的價值取向，是主流的價值衡量標準。文明是一種符合性管理，是要求創(chuàng)建單位要與外界的主流價值、規(guī)范相吻合；文化
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的行動，這樣才能使工作熱情提升，工作效率更加高質(zhì)高效。
問題二：我們的目標在哪里？
煙草行業(yè)實行客戶經(jīng)理制度是市場化改革的正確取向
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、按價格調(diào)整策略” 的市場化取向改革力度，在準確把握掌握與了解真實市場需求的基礎(chǔ)上，加大適銷對路貨源的生產(chǎn)、組織、采購、供應(yīng)與投放力度，堅決克服盲目壓銷量、簡單
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推動職工共同價值取向的形成、去培育職工與企業(yè)榮辱與共的信念？
領(lǐng)導(dǎo)干部和職工要樹立“思想是行動的先導(dǎo)”的觀念，通過加強思想建設(shè)和理論學(xué)習(xí)，提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力
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了工作活力，樹立了良好的形象，有力地推動了各項工作的順利開展。但是由于受社會環(huán)境、價值取向、煙草形勢發(fā)展等多種因素的影響，在實際工作中還存在著一些不適應(yīng)新形勢
