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。它包括了理想、價(jià)值觀、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度等。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果在理想、價(jià)值觀、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度等方面具有積極取向的高度統(tǒng)一，無(wú)疑會(huì)形成強(qiáng)大的凝聚力量。團(tuán)隊(duì)規(guī)范是團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)中的行為標(biāo)準(zhǔn)是一種
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正確的思想信念及正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀和法紀(jì)觀，可能導(dǎo)致個(gè)別員工產(chǎn)生價(jià)值取向偏移，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，直接影響到煙草行業(yè)的社會(huì)形象。筆者以廣西龍州煙草為例
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豐富，工作效果和業(yè)績(jī)較為突出的員工應(yīng)當(dāng)做為同工同酬的重點(diǎn)考慮對(duì)象。同時(shí)基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決杜絕“走人情、拉關(guān)系”的用人取向，絕不能將聘用人員同工同酬主觀化和片面化。否則
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取向標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)化于心，外化于行，從而推動(dòng)“卷煙上水平”。
二、企業(yè)文化落地難的主要原因
當(dāng)前，企業(yè)文化落地難已經(jīng)成為不少企業(yè)面臨的共同
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員工的理想信念、價(jià)值取向、工作效率、道德作風(fēng)等與企業(yè)價(jià)值觀互相融合共生的過(guò)程，是指導(dǎo)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。
一、樹(shù)立員工在企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)品牌落地中的主體地位
員工
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挑戰(zhàn)至少來(lái)自兩個(gè)方面：一方面，以市場(chǎng)化為取向的改革，使原本面臨的來(lái)自市場(chǎng)，來(lái)自外部的壓力繼續(xù)增大；另一方面，新
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：“品牌文化是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富在品牌中的凝結(jié)，是文化特質(zhì)在品牌中的沉積，是消費(fèi)心理和價(jià)值取向的高度融合。一個(gè)優(yōu)秀的卷煙品牌，必然具有內(nèi)在的文化優(yōu)勢(shì)
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;職工的社會(huì)關(guān)系也開(kāi)始變得復(fù)雜；一方面，利益和經(jīng)濟(jì)成分也逐漸多樣，職工的價(jià)值取向和思想觀念也逐漸走向多元化；另一方面，各種各樣
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，體現(xiàn)了現(xiàn)代法治價(jià)值取向，體現(xiàn)了平等、寬容、尊重、信任、合作的人文精神。柔性執(zhí)法的目的就是通過(guò)溝通、提醒、教育、警示、糾錯(cuò)、回訪等一系列方式在管理行政相對(duì)人的同時(shí)，
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;社會(huì)組織形式的多樣性和社會(huì)物質(zhì)利益的多樣化使人們的思想觀念和價(jià)值取向呈現(xiàn)出日益多元化的特點(diǎn)。青年作為整個(gè)社會(huì)中思想最為活躍的群體，受到的影響顯而易見(jiàn)。社會(huì)中一些不健康的、庸俗腐朽的精神文化生活
