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合同收購，嚴(yán)格政策落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行國家局煙葉收購“七條要求”和“五條紀(jì)律”，省局（公司）“六個(gè)堅(jiān)持”和“六個(gè)嚴(yán)禁”，認(rèn)真組織開展同級(jí)
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、資金使用情況等5個(gè)方面?！ ? 項(xiàng)目管理情況主要是檢查項(xiàng)目單位是否有組織機(jī)構(gòu)、專（兼）職人員及人員分工、必要設(shè)施設(shè)備、管理制度等內(nèi)容。研究內(nèi)容完成情況主要是對(duì)照合同內(nèi)容
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使用情況等5個(gè)方面?！ ? 項(xiàng)目管理情況主要是檢查項(xiàng)目單位是否有組織機(jī)構(gòu)、專（兼）職人員及人員分工、必要設(shè)施設(shè)備、管理制度等內(nèi)容。研究內(nèi)容完成情況主要是對(duì)照合同內(nèi)容和進(jìn)度安排
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結(jié)合。三是強(qiáng)化法律服務(wù)，提高法律風(fēng)險(xiǎn)防控水平。完善細(xì)化合同管理。要嚴(yán)格落實(shí)省局《合同管理辦法》，建立重大合同法規(guī)部門提前介入機(jī)制，提早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，
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發(fā)放監(jiān)管、籽種回收監(jiān)管、合同簽訂監(jiān)管、卷煙市場(chǎng)監(jiān)管。
反饋會(huì)上，檢查組對(duì)彝良專賣內(nèi)管工作給予了充分肯定，與上年相比有一定提升。同時(shí)對(duì)存在的問題和不足提出了寶貴意見
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面積關(guān)；加強(qiáng)合同管理，以合同制為主線，全面推行煙葉種植收購電子合同管理；嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)貼政策，煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和資金要嚴(yán)格控制
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濃香煙葉開發(fā)為導(dǎo)向，優(yōu)化區(qū)域布局，加快先進(jìn)適用技術(shù)集成與推廣，努力提升煙葉質(zhì)量特色水平。
建好一個(gè)“規(guī)范”。突出加強(qiáng)合同監(jiān)管，進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃
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專賣管理監(jiān)督工作。
檢查組首先聽取了楚雄復(fù)烤廠廠長張達(dá)富的工作匯報(bào)，隨后深入庫區(qū)貨場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地了解，詳細(xì)查看了近年來楚雄復(fù)烤廠在原煙收儲(chǔ)、合同管理、煙葉移庫、涉煙廢棄原料
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用工規(guī)范月活動(dòng)，為企業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
一是互動(dòng)式培訓(xùn)。組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、外包方、職工共坐一堂，圍繞用工管理、權(quán)益保障、合同簽訂等方面存在的突出問題進(jìn)行討論
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烤煙收購情況、收購秩序維護(hù)情況，詢問了陸良全縣合同簽訂率、已交售完煙葉合同比例、未交售煙葉合同比例，詳細(xì)了解了分公司優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作、煙葉收購進(jìn)度、上等煙比例、出口備貨收購
