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煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)情況介紹，觀摩了烤煙大田中耕管理現(xiàn)場和不適用煙葉田間處理操作現(xiàn)場，參觀了育苗設(shè)施綜合利用及引導(dǎo)合作社開展多元化經(jīng)營的情況。下午，在寧洱縣
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網(wǎng)站、團購網(wǎng)站合作，拓展網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，進行聯(lián)合營銷。 又或者，有實力和方向的經(jīng)銷商還可以向多元化延伸，比如很多經(jīng)銷商有小額貸款公司，或開發(fā)
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觀念、價值追求等呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢，迫切需要忠誠責(zé)任執(zhí)行的職業(yè)精神成為主流，起到廣泛普遍的指導(dǎo)作用。隨著國民經(jīng)濟的日新月異的改革與發(fā)展，煙草行業(yè)也進入
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唐啟立：我們的客戶群構(gòu)成非常多元化，有采礦業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、政府以及金融服務(wù)業(yè)的客戶，還有一些實業(yè)家。
2010年《胡潤百富》報告稱，中國富豪
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市場出口的減少。因此，建議相關(guān)產(chǎn)業(yè)全球范圍內(nèi)尋找替代供應(yīng)商，并建立多元化的全球產(chǎn)業(yè)鏈；轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，尤其是曾建立在日本的企業(yè)生產(chǎn)基地
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品牌傳播成功借力。
（三）改革品牌標識由單元化向多元化。變相品牌標識是現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用的營銷手段，同樣也適用于煙草企業(yè)。許多品牌都擁有這種能夠拆散并且
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競爭力。七是著力推進節(jié)能減排，樹立責(zé)任煙草、綠色煙草的形象。八是切實加強人力資源管理，建立多元化激勵措施，有效激發(fā)員工的積極性、主動性。九是加強企業(yè)精神
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;印度煙草公司卷煙銷量將在2016財年出現(xiàn)下降，降幅達到8%。目前，印度煙草公司正積極開展多元化投資，以減少因卷煙銷量下降帶來的影響。
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;之后更是被全世界煙草品牌廣泛使用至今。
跳出煙包紙，“愛喜”在迎合消費者口味上也可謂下足了功夫，為滿足消費者多元化的口味與需求，韓國KT&G不斷
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繼續(xù)加強班組建設(shè)工作，組織開展多層次、多元化的班組活動，更多地關(guān)注員工，提升員工的自我管理能力，大力打造班組特色生產(chǎn)，為打造特色
