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更為強(qiáng)烈，已由傳統(tǒng)的生存需求型員工向發(fā)展需求型員工轉(zhuǎn)變；二是伴隨新進(jìn)青年員工文化背景和成長(zhǎng)經(jīng)歷的多元化，其個(gè)人成長(zhǎng)需求和職業(yè)發(fā)展選擇也呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)?？梢哉f
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，思想獨(dú)立，價(jià)值觀多元化，沒有吃過苦、沒有受個(gè)波折，是老一輩員工眼中含著蜜罐長(zhǎng)大的。如何使這批員工能健康成長(zhǎng)，發(fā)揮潛能，從而逐漸
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品牌的加入將大大提升低焦油卷煙價(jià)值和品牌形象。
三是表現(xiàn)出了多樣性、多元化的特點(diǎn)。當(dāng)前低焦油卷煙品牌發(fā)展的特點(diǎn)除了上述兩方面外，還體現(xiàn)在技術(shù)路線的多樣性和市場(chǎng)營(yíng)銷的多元化。在技術(shù)路線
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;組建
多元化、多層次、多形式的煙農(nóng)專業(yè)合作社。在連片種煙區(qū)域內(nèi)，普遍推行種植型專業(yè)合作社；在基礎(chǔ)設(shè)施配套較全、生產(chǎn)水平較高、管理能力較強(qiáng)的地方，以相鄰區(qū)域?yàn)?/div>
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，有助于形成和諧友好的人際關(guān)系，有助于構(gòu)建和諧企業(yè)。在我們的企業(yè)，員工的年齡結(jié)構(gòu)由60、70、80組成，思想多元化、價(jià)值多元化、索求多元化，
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國(guó)家和地區(qū)，國(guó)際市場(chǎng)占有率約25%。
2015年主要經(jīng)營(yíng)舉措。隨著消費(fèi)需求的多元化、個(gè)性化，創(chuàng)新產(chǎn)品、開拓細(xì)分市場(chǎng)成為贏得市場(chǎng)份額的重要途徑，口味、包裝、低
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煙葉全要素、全業(yè)務(wù)、全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 多元化規(guī)劃煙區(qū)產(chǎn)業(yè)體系 一直以來，云南煙草商業(yè)系統(tǒng)始終遵循“圍繞煙葉建產(chǎn)業(yè)，建好產(chǎn)業(yè)促煙葉”的基本方針，立足全省
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，及時(shí)引入一些新品牌、新規(guī)格的卷煙，滿足消費(fèi)者的嘗新需求。拓展非煙商品，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)：除了卷煙銷售，零售戶還可以拓展非煙商品業(yè)務(wù)
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水稻和果蔬等，幫助煙農(nóng)拓寬多元化增收渠道。必須兼顧各方面利益訴求，綜合平衡多元目標(biāo)，持續(xù)鞏固行業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保證財(cái)政增收、穩(wěn)定社會(huì)就業(yè)、支持鄉(xiāng)村振興、維護(hù)
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延伸8萬余畝，推廣蠋蝽防治煙青蟲和斜紋夜蛾0.2萬畝，為煙葉的生態(tài)安全提供了堅(jiān)實(shí)保障。產(chǎn)業(yè)賦能 促進(jìn)多元增收煙區(qū)要發(fā)展、煙農(nóng)要致富，必須樹立多元化發(fā)展思路
